工厂管理方案工厂 3.0 管理方案为了尽快扭转工厂目前管理混乱局面，及时满足客户需求，塑造公司文化，增强员工的凝聚力，留住人才，特制定此方案。工厂目前管理存在问题如下：序号行政人事模块项目问题点原因分析责任部门11招聘1.一线生产员工负责招聘的人事行政专员没有去主导参与进去，只是协助负责入职资料的录入。2.生产一线员工一直是招不到位，导致生产部门抱怨无人可用，设备开工率不足，很多机器设备在闲置，无法确保及时出货，满足客户需求。3.目前招聘主导部门是生产部，由生产部主管负责，导致分散生产主管在抓生产管理上的精力。4.离职员工没有及时补上。1.季节性因素，年底负责招聘的人事行政部门没有出台激励措施，让老员工留下来，导致开年后无法及时大量补充人员。2.负责招聘的人事行政部门人员经常换人，导致工作衔接不上。3.现有的人事行政专员工作责任心不到位。没有尽职尽责。人力行政中心 22培训1.培训没有去做，没有建立培训体系，导致目前现有员工的技能一直得不到提升，工作效率也就无法提高。2.因为没有入职培训，员工对公司的制度不是很清楚，没有制度去约束他们，员工就形成懒散的心态。1.负责培训的人事行政专员没有去给员工做培训。2.因为人力资源部负责人经常换人，对工厂人事行政专员的工作职责没有清晰的规划和告知他本人，导致本人工作失职。人力行政中心 33宿舍1.员工宿舍管理没有去管理好，很多空的宿舍没有去整合到一起。2.员工宿舍里面很多设施已经陈旧，宿舍卫生没有人去监管。1.负责宿舍管理的人事行政专员没有去管理宿舍。2.因为人力资源部负责人经常换人，对工厂人事行政专员的工作职责没有清晰的规划和告知他本人，导致本人工作失职。人力行政中心文化1. 员工没有归属感，导致很多员工离职。2. 公司员工士气和活动不够。3. 公司员工激励措施不够。4. 员工对公司品牌认知度不高。1.培训不够，尤其是公司的企业文化，从入职开始就要给员工灌输。2.因为人力资源部负责人经常换人，导致很多以前有的员工活动没有一直延续下去，导致员工对公司文化的认同感没有。人力行政中心 55团队1.现有团队，尤其管理人员职业素养和管理意识欠缺，责任心不强，尤其是老员工，管理能力一直没有得到提升。2.极个别管理人员按照自己性情行事，没有团队意识和专业的解决问题的方法技术。1.管理团队经常换人。2.对管理人员的职业素养和管理能力培训不够。人力行政中心 66消防安全1.消防设施没有去管理，有的灭火器无...
