供应部年度工作计划供应部 XX 年工作计划本人自接手供应部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为己任
经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对 XX 年的工作做出如下计划：一、供应商的选择
首先我们供应部要积极开发新的物料资源，做好市场价格调查，做到所有原材物料货比三家，并且同种物料至少一家的网络比价，控制价格审核流程，让供应部的采购工完成现有原材料供应商的评级工作，为公司后期的大批量生产采购做好准备
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质
二、账务的清理
物资供应是一份繁琐，复杂的工作
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退、换、修、废等情况发生，这些情况又会直接或间接增加产品的成本
因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行监控记录，并且做好跟踪检查
做到每笔定单和采购计划的进行情况都可追溯，可查核，流程清晰，账目清晰
三、品质保证
采购标准，减少不必要的浪费
及时与车间、技术、仓库沟通，了解相关物资的使用状况，对所采物资的使用状态进行跟踪
与质检部门沟通了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比，并及时对供应商的选择和采购计划作出调整
四、成本控制
XX 年供应部将在日常工作中进一步提高工作效率，合理安排采购时间减少人力和物力的浪费
提前做好信息搜集工作，除采购价格方面的控制外，物资运输成本也应控制在内，尽量做到最低
五、采购效率
XX 年供应部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，做到采购有计划性，有目的性
尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性
并且对各种物料的采购周期进行统计计录，以提供各请购单位制定《物料申购单》时参考
六、异常情况的处理
因供应商产品质量、交期或其它原因引发采购异常时，供应部应第
