学习必备欢迎下载【6091】薪酬管理复习题一、简答题1、薪酬含义答：指员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及各种具体服务和福利。2、工资决定理论的派别答：工资决定理论流派主要有：（1）边际生产力理论（2）集体交涉薪酬理论（3）劳动力市场歧视理论（4）人力资本理论（5）效率薪酬理论。3、影响薪酬水平的三大因素答： 1. 企业内部的因素， 2. 企业外部的社会因素，3. 企业员工个人因素外部因素对薪酬的影响：1. 劳动力市场的供求关系 2. 产品市场上的竞争程度和企业产品的市场需求水平 3 、地区及行业因素4、地区生活指数5、社会经济环境6、现行工资率7、与薪酬相关的法律法规企业内部因素对薪酬的影响：1、组织战略2、企业的规模3、企业经营状况4、企业远景 5、薪酬政策6、企业文化7、人才价值观个人因素对薪酬的影响：1、工作表现 2、资历水平3、工作技能4. 工作年限 5、工作量6、岗位及职务差别4、薪酬浮动幅度的步骤答： (1) 划分薪酬等级（2）确定薪酬变动范围（3）确定薪酬区间的叠幅。●5、薪酬预算的目标答：①降低企业劳动力成本；②有效影响员工行为，鼓舞员工士气， 增强员工绩效表现，减小员工流失率；③推动企业绩效水平提高；④增强企业在市场上竞争力；薪酬预算最根本的目标是： 提高薪酬成本的可控程度，有效地控制薪酬成本支出，从而达到合理控制企业经营成本的作用；主要有以下两个方面的目标：1、降低企业的劳动力成本2、有效影响员工的行为①员工的流动率受到雇佣关系中诸多因素的影响，而薪酬水平是其中非常重要的一个影响因素。②员工的绩效表现对于企业而言也是至关重要的。●6、薪酬诊断的项目及内容答：薪酬诊断的项目和内容，可以具体为：1、薪酬政策诊断：检查当前企业所实施的薪酬政策是否符合以下原则：①与企业经营战略的基本方向和未来目标是否相一致。②与企学习必备欢迎下载业人力资源管理系统及其各环节之间的关系是否协调。③是否体现了职、能、绩三统一的原则。④了解各类员工对薪酬系统的满意程度、对薪酬政策和管理方式的不同反映等，从中是否可以发现一些带有普遍性的问题。⒉企业薪酬水平诊断：①是否具有外部竞争力，特别是核心员工的外部竞争力。②与企业目前的经营状况和财务目标是否相一致。③当前企业的薪酬水平和薪酬结构之间的关系是否协调。3. 企业薪酬结构诊断：①薪酬等级的数目和级差是否合理， 体现了内部公平的原则。②各类各级员工的...
