《薪酬管理》复习资料一、客观题1、国地上能行的薪酬管理体系主要有三种，其中以职位薪酬体系的动用最为广泛
2、可变薪酬可划分为知期可变薪酬和长期可变薪酬
3、企业内部的薪酬结构实际上反映了企来对职位和技能价值的看法
4、从经济角度来说， 薪酬实际上就足劳动力这种生产要素的价格
5、收益分享计划的创始人是约瑟夫· 斯坎伦
6、经济报酬与非经济报酬的之间的界限是，某种报酬是不是金钱形式提供的
7、从心理角度来说，薪酬是个人和组织之间的一种心理契约
8、全面薪酬战略摒弃了原子有的科层体系和官僚结构，以客户满意度为中心，鼓励创新精神和持续的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造了一种双赢的工作环境
9、失业保险属于社会保险
10、退休保险属于集体保险
11、技能薪资计划通常可划分为深度技能薪资计划和广度技能薪资计划两种
12、 20 世纪 90 年代中期，由于员工福利的成本不断提高，在总薪酬中所占有批重了不断加大，全面薪酬管理的思想被明确提了出来
13、职位薪资体系是一种以职位为基础的来确定员工基本薪酬的方式
14、最为常用的定量职位评价方法是要素计点法
15、全面薪酬战略实际上是企业经营战略、财务战略以及组织文化的一种延伸，它强调薪酬管理是与组织的战略联系在一起的
16、在每年年底调薪时，考虑下一年度全年当中市场薪酬水平的变动走势，然后大体根据预测到的下年年初时的市场平均薪酬状况，来确定本企业下年度全年的薪酬水平
这样的外部竞争性决策属于拖后政策
17、适用范围最狭窄的能力模型是职位能力模型
18、最终为经营单位确定下来的经营绩效指标最好保持在5-8个
19、技能薪资的管理重点不再是限制任务安排，确保工作任务的安排与职位等级保持一致，而是要把重点放在如何中最大限度的利用员工已有的技能方面
20、长期绩效奖励计划的绩衡量周期在1 年以内
21、弹性福利计划的最
