艺术培训中心策划书诺圣艺术中心策划书目录：一. 中心概况二. 经营目标三. 经营计划四. 人事计划五. 管理运营六. 市场分析七. 环境分析八. 条件分析九. 投资解析十．运营组合策略十一风险规避一. 中心概况1. 本艺术中心属于艺术培训服务行业，名称为（诺圣艺术中心）。主要服务对象为学龄前及青少年各种艺术培训及艺术高考辅导，重点科目是创意美术启蒙、 现代水墨、和即将参加高考的艺术类学生的美术辅导。2. 诺圣艺术培训中心位于杨浦区中心地带周家嘴路附近，希望经过一段时间的发展， 创建自己的培训品牌和培训特色，将成为上海市最为专业的， 最为正规的艺术教育服务机构。之后，将继续发展与国外艺术教育机构合作成为国际品牌的艺术教育服务机构，在全国各大城市开办各连锁培训中心，进军全国。3. 诺圣艺术培训中心需创业资金——元。二. 经营目标1. 虽然地理位置处于杨浦区，周边环绕众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚开办，想要打开市场，必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫，取得他们的信任，不断的开拓市场，巩固市场。短期目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的发展。 2. 本机构将在 2 年内逐步发展成为一家师资力量雄厚，培训服务一流，并有一定市场占有率的艺术教育服务机构，在上海众多培训辅导品牌中闯出一片天地，并成为艺术教育服务行业的知名品牌。三. 经营计划1. 培训辅导： 培训输出， 为客户配套各个科目的一对一，或一对多的培训服务。2. 培训辅导班： 学生可以来我们开办的速成班里上课（可以单点教师一对一授课），班级可分 5 人以内和 15 人以内的中小型班。3. 培训时间：每天下午13：00— 17：00 ， 晚上 18：00— 20:00 双休日上午 8：30— 11：30，下午 12：30— 16：30 4. 对以上计划， 我们将分工协作， 各尽其职。 我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。四. 人事计划1. 艺术中心运营前期， 初步计划设立三个部门 （市场部、教学部、财务部），招收 2— 3 名全日制雇员（包括1— 2 名教师），1 名临时雇员（教师）。具体内容如下：（1）通过学校招聘艺术类学生，有一定工作经验和工作能力，有良好的职业道德，工作认证负责，有爱心，有积极的上进心，有团队精神的在校大学生（男女不限） , 应聘者持《招用职工登记表》 ，并附入个人资料来面试。（2）同时邀请各大名校老...
