制度建设管理办法--完整版VIP免费

制度建设管理办法制度履历表编号：QG101001B01A0制度名称编制（修改）时间首次编制换版编制修订编制编制人编制单位废止编号制度管理办法2018.1.21√企业管理部QG101001A0说明：在此之前没有关于制度建设方面的制度,为加强制度建设,规范管理,实现管理的制度化、流程化、表单化，特制定了本制度。说明：注：“说明”主要阐述修改的主要内容。公司编号：发布日期：制度生效日期：编制人：审核人：编制部门：批准人：页数：共21页目录第一章总则...................................................................................................1第二章制度分类及部室职责.........................................................................1第三章制度的编制、修订和废止.................................................................4第四章制度的督导执行.................................................................................5第五章制度的评审.........................................................................................7第六章制度的存档管理.................................................................................7第七章附则...................................................................................................8附件一：制度管理流程.........................................................................10附件二：公司制度需求识别与征求意见单.........................................11附件三：制度重要程度的判定.............................................................12附件四：制度编写格式规定.................................................................13附件五：制度执行情况检查计划及制度培训计划表.........................17附件六：制度履历表.............................................................................18附件七：制度审核单.............................................................................19附件八：制度检查(制度评审)报告单..................................................20第一章总则第一条为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。第二条本办法之制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。第二章制度分类及部室职责第三条本办法之制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类，各类制度实行公司专业管理部门归口管理。其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；专业管理制度是关于规范各专业管理部门各项专业职能的制度；除此之外的划归为技术规范，技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定，包括产品、产品检验、工艺、环境保护、安全技术等方面的标准、规程等。制度编制、修订管理归口管理如下（包含但不限于以下部门及制度）：绩效管理、制度管理、公司级章程管理等相关制度由企业管理部负责；文件管理、公章管理、车辆管理、会务管理、办公财物管理、档案管理、环境卫生管理、安全保卫管理等行政相关制度由行政办公室负责；招聘管理、培训管理、考勤管理、劳动合同管理、劳动保护管理、工伤事故处理办法等人力资源相关制度由人力资源部负责；预算管理、成本控制管理、审计等财务相关专业制度由财务部负责；采购管理、库存管理、入库及出库管理、供应商管理等采购相关制度由供应部负责；设备管理（检修、润滑、事故）、工艺管理、安全管理、调度管理等生产相关制度由生产技术部负责。第四条根据制度内容，一个完整的可操作的制度应包含三部分内容：11、制度基本内容：制度制定的目的、适用范围、制度正文约束条例、考核条例。2、制度操作流程：依据基本内容绘制出制度操作的流程图，通常可用VISIO编制。3、制度操作表单：依据制度基本内容与...