下载后可任意编辑2024 年个人争先创优汇报材料加强对政治理论的学习。去年来，我仔细学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，尤其加强了对十七届六中全会精神和科学进展观理论。在政治学习中，我实行参加集中学习和自学相结合的方法，并结合撰写心得体会、加强沟通沟通等形式，以强化学习效果。通过政治学习，提高了政治素养，增强了大局意识、整体意识和政治意识。同时，刻苦钻研，不断提高业务技能。我是抓业务工作的，始终注重对高速公路建设相关业务知识的学习。使自己的知识结构得到优化，业务水平得到提高，工作能力不断增强。二、科学管理，力创一流工作业绩俗话说得好，火车跑得快，全凭车头带。自己在工作中靠前指挥,及时解决工程问题。为了及时掌握各项目生产的第一手材料,与项目部同事一起长驻施工场地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各班组的施工进度。而且，注重现场管理，依靠“三强”，提高工作质量和效率。1、强化生产准备的充分性。针对本项目紧邻市区,征拆困难，年有效施工期短，桥涵结构物数量多，并且跨线桥施工受时间限制原因，做出“立足预制厂，桥梁优先施工”的决定，尤其是跨双通高速桥梁施工，在业主不能完成征地的情况下，我主动出击协调征地，提前进行桥梁施工，并亲自蹲点挂职现场，2 个月时间完成 4 跨连续预应力预制箱梁桥，4 跨现浇箱梁桥，保证了双通高速的通车，通过实际操作得出赶工期必须重点抓施工前的人员、材料、设备准备情况,合理计划、责任到人，并及时的组织技术、材料、合同等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。下载后可任意编辑2、强化生产组织的严密性。针对本项目技术管理人员少且年轻等特点，始终坚持月生产例会及日小会制度,强学习，定措施,抓落实,提要求,解决实际问题，加强沟通联系，做到事事有人管。根据业主的生产计划以及项目自身特点，及时确定每个阶段的生产组织重点环节。科学合理地安排施工顺序,讨论和确定了施工方案和施工计划,确保了今年生产任务的完成。3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到法律规范、干净,对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈,施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。三、重视...
