制造业岗位职责(完整版)VIP专享VIP免费

目录第一章总经理岗位说明书1第二章副总经理岗位说明书2第三章副总经理助理岗位说明书3第四章生产经理岗位说明书4第五章生产经理助理岗位说明书5第六章研发经理岗位说明书6第七章研发员岗位说明书8第八章财务经理岗位说明书9第九章财务会计岗位说明书10第十章出纳员岗位说明书11第十一章行政人事经理岗位说明书12第十二章行政人事助理岗位说明书14第十三章品管主管岗位说明书15第十四章品管副主管岗位说明书16第十五章品管员岗位说明书17第十六章注塑车间主管岗位说明书18第十七章注塑班长岗位说明书19第十八章注塑技术员岗位说明书20第十九章注塑车间文员岗位说明书21第二十章装配车间主管岗位说明书22第二十一章装配车间副主管岗位说明书23第二十二章装配车间装配组组长岗位说明书24第二十三章装配车间包装组组长岗位说明书25第二十四章物控主管岗位说明书26第二十五章物控副主管岗位说明书27第二十六章生控主管岗位说明书28第二十七章采购员岗位说明书29第二十八章仓库主管岗位说明书30第二十九章仓管员岗位说明书31第三十章搬运工岗位说明书32第三十一章车队队长岗位说明书33第三十二章司机岗位说明书34第三十三章保安班长岗位说明书35第三十四章保安员岗位说明书36第三十五章厨工岗位说明书37第三十六章清洁工岗位说明书381、岗位名称：总经理2、岗位代码：ABL-01-013、岗位职等：一职等4、隶属部门：总经办5、岗位定员：1人6、直属上级：董事会7、直属下级：副总经理、总经理助理8、主要职责：8.1、全面主持公司的经营管理工作，制订公司总体发展战略和领导编制、审定公司的长远发展规划及年度生产经营实施计划，提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业规模不断扩大，效益不断提高，活力不断增强，事业蒸蒸日上！8.2、主持公司的基本核心团队建设，落实组织结构，决定各部门负责人的配备，任命各级管理人员并规定其职责、权限；审定公司内部管理机构设置方案、基本管理制度、规章、条例、工资奖金分配方案和各种标准化文件，规范内部管理；8.3、审核签发以公司名义发出的重要文件；8.4、主持总经理办公会议，指挥、检查、督促和协调各职能部门的工作进展，并对各部门在工作中出现的问题进行纠正；8.5、领导公司进行技术革新，搞好企业的挖潜、改造和新产品开发，对重大改进项目的执行进行监督，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平；8.6、制定品质方针和品质目标，推行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，以最大限度地满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品市场占有量；8.7、不断改善员工集体福利条件，坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，促使职工收入逐年增长；8.8、代表公司与有关政府机构、自然人或法人实体进行交涉；8.9、处理公司重大突发事件；8.10、分管财务经营、业务拓展和大宗采购洽谈等事务；8.11、按财务制度规定，审批公司各项费用开支；9、岗位权责：9.1、公司总体经营计划制订、各项管理制度的审批和实施权；9.2、对公司整个生产经营工作有决策指挥权；9.3、对公司干部有任免权，对公司干部职责与权限有审核权；9.4、有待解决特殊事件或重大突发事件的临时授权，对紧急重大问题，有临机处置权；9.5、对各部门计划执行结果考核奖惩有决策权；9.6、对阶段性策划活动方案和各项费用开支有决策权；9.7、对由于决策失误，领导不力，未能达到任期目标和年度方针目标负责，对造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责，.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。10、任职资格：10.1、38～50岁，大专以上学历，企业管理、工商管理等相关专业；10.2、10年以上的企业全面管理工作经验；10.3、知识面广，掌握现代化企业经营管理模式及经验，熟悉企业业务流程，以及质量管理体系；10.4、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；10.5、善于策划、组织、协调，具有很强的感召力和凝聚力。1、岗位名称：副总经理2、岗位代码：ABL-01-023、岗位职等：二职等4、隶属部门：总经办5、岗位定员：1人6、直属上级：总经理7、直属...