下载后可任意编辑 为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素养，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。 一、考核内容 中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行。实行量化打分的办法进行综合评定。 1、工作态度（德）（标准分满分为 25 分） （1）坚持四项基本原则，同党中央保持一致，坚决拥护和积极宣传党和国家的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行； （2）拥护和执行学院领导班子、学院党委及主管领导的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担； （3）积极拥护、支持和参加学院的各项改革，模范地执行学院的各项改革方案，关怀学院的事业和进展，有高度的事业心和责任感； （4）在领导和组织科室工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁； （5）热心为教职工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，群众满意。 2、工作能力（能）（标准分满分为 25 分） （1）模范地履行岗位职责，工作有开拓精神，计划性强，检查措施得力，善于及时地实事求是地总结工作； （2）能与其他科室搞好工作协调，主动讨论相互交叉和需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功； （3）能解决科室内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上缴； （4）工作效率高，能在学院领导班子及主管领导任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务； （5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务的行家或骨干。 3、工作作风（勤）（标准分满分为 25 分） （1）常常深化基层，调查讨论，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作； （2）在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断； （3）能组织所属的工作人员常常讨论工作，总结工作经验教训，探究新的工作方法； （4）常常深化群众，主动做所属工作人员的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和制造性； （5）模范地遵守学院的各项规章制度，常常地对比检查自己，勇于开展批判与自我批判。 4、工作业绩（绩）（标准分满分为 25 分） （1）所领导的科室在学院的教学、管理和生产等项工作中，成绩突出，在学院的改革、建设、进展中走在前列，被评为先进科室； （2）工作得到...
