PMC生产计划与物料控制什么是生产与物料控制（PMC职能）PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制，分为两个部分：PC：生产控制或生产管制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。PMC职能图(1)物料控制是对本企业物料的进、储、出、耗所有环节进行控制。追踪物料欠料报告（ABC采购量及交货期）提供物料状态报告呆料处理PMC职能图(2)生产及物料控制职能图：主生产计划生产计划及控制物料计划及控制协助新产品的开发外发加工计划及控制销售与生产运作流程图订单/客户需求销售部门PMC部物料需求人力需求制造命令行人中心采购部制造部•产品/工艺图•Bom表•在制、库存表•生产排配表表•异常统计分析•人工/设备计划•物料需求计划•工作进度计划•前期准备工作•库存、出货计划产销协调方式客户销售部门PMC部门制造部门⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑴订单下达⑵交期回复⑶订单通知⑷交货期确认/通知⑸交期变更通知⑹交期变更协调/确认⑺制造命令⑻生产变更通知定期产销协调会议制度资料准备会议检讨内容销售部门1、销售状况；2、出货状况及客户要求。PMC部门1、生产计划及生产异动状况；2、产能负荷状况；3、物料需求及进料状况。其他部门有关人员、设备、材料……等产销事项。1、上一周产量报告；2、产量差异原因及分析；3、下一周生产预定活动状况及协调事项；4、业务动态情况及协调事宜。日常产销工作链接流程图客户销售部门生产部门产销1、产能设定2、最佳排程3、用料计划4、产销控制(A)(a)(B)(b)(C)(c)(A)1.订单2.变更单(a)1.交期答复2.变更协调(B)1.销售目标2.销售计划3.订单变更通知(b)1.订单内容不明反应2.交期安排、异常反应(C)1.生产计划2.生产日程安排3.制造通知修改(c)1.生产日报2.异常报告订单接收与履行流程客户销售部录入ERP系统PMC部按要求时间安排物料采购采购计划评审与审核销售船务部物流安排商检报关运输等运输订单PMC统筹调度安排生产，交单订单接收与履行流程：生产和计划控制的七途径协调销货计划协调销货计划分析产能负荷分析产能负荷制定生产计划制定生产计划控制生产进度控制生产进度生产数据统计生产数据统计督促物料进度督促物料进度生产异常协调生产异常协调主生产计划与生产指令（看板）主生产计划仓库各物料出库指令各车间生产指令发展趋势：看板→电脑（ERP软件）企业在使用ERP前，最好先推行JIT拉动生产计划看板看板操作的使用规则：1)、没有看板不能生产，也不能搬送；2)、看板只能来自后工序；3)、前工序只能生产取走的部分；4)、前工序按收到看板的顺序进行生产；5)、看板必须与实物在一起；6)、不能把不良品交给后工序。在一天中依然是分批生产某月生产计划品种数量第1周第2周第3周第4周X100050个／每日30个／每日20个／每日Y600Z400负荷平衡与均衡计划生产生产均衡化的目的是尽量让生产与市场需求一致传统的生产排程某月生产计划品种数量第1周第2周第3周第4周X10001000600400Y1000Z400改进型生产安排JIT生产方式中不存在“做一个产品要花多少时间”，而是“多长时间做出一个产品才好”。（1）使工厂操作更加熟练,（2）提高了对市场的反应速度,（3）降低了库存,（4）缩短了每台产品的制造周期.生产均衡化的好处时间的柔性——能够实现销售量自由变化的幅度所需对应的时间.柔性的含义：柔性生产的柔性正比于销售能自由变化幅度，反比于能够实现销售量自由变化的幅度所需对应的时间。准时化拉动与/柔性化生产生产量的柔性——允许销售量自由变化的幅度（Homesun)实施柔性化生产所采取的措施设计开发部门的模块化设计：电脑;生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性;所有部门工作的提速，缩短任何业务在任何部门的办理、选择、决策等过程所用时间;企业的生产组织结构的柔性.生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后事前控制方式事中控制方式事后控制方式利用前馈经验实施控制，重点放在事前计划与决策;利用反馈经验实施控制，通过作业核算和现场观测获取资询，及时把生产情况进行比较分析，做出纠正偏差的控制措施...
