下载后可任意编辑20XX 年终考核方案两篇篇一： 一、考评原则
遵循“客观公平、实事求是、全面考核、注意实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行状况，以及员工的工作表现和工作成绩
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)
三、考评组织： 考评小组成员由等同志组成
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部详细组织实施考评工作
四、考评办法： (一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一
(二)员工年度综合考评
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评状况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的 60%，综合表现得分占 40%
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%
1、工作业绩考评内容：即《2001 年度目标管理考核方法》
2、综合表现考评内容
主要考核员工工作态度(15%)、工作实力(25%)、忠诚度(15 分)、团队精神(15%)、制造性(15%)、组织纪律(15%)等方面状况(详见：员工年终考评表)
下载后可任意编辑 3、综合表现考评权重
员工自评占 10%，互评占 20%，直接上级评价占 40%，总经理评价占 30%
4、汇算计分
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定
(三)、公布考评结果，发放年终奖
年度综合考评结果分为 A、优：90 分以上;B、良：80-89 分;C、合格：60-79;D、不合格：60 分以下
考评结果为 A 者，全额发放年终考评奖;考评结果为 B 者，发放年终考评奖的 90%;考评结果为 C 者，发放年终考评奖的 60%;考评结果为 D 者，不予发放年终考评奖
五、相关事项规定： (一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、嘉奖等方面的依据
(二)年终综合考评后，由公司讨论适当计发年终考评奖，并确
