下载后可任意编辑20XX 年终考核方案两篇篇一： 一、考评原则。 遵循“客观公平、实事求是、全面考核、注意实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行状况，以及员工的工作表现和工作成绩。 二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。 三、考评组织： 考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部详细组织实施考评工作。 四、考评办法： (一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。 (二)员工年度综合考评。 结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评状况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的 60%，综合表现得分占 40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。 1、工作业绩考评内容：即《2001 年度目标管理考核方法》。 2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度(15%)、工作实力(25%)、忠诚度(15 分)、团队精神(15%)、制造性(15%)、组织纪律(15%)等方面状况(详见：员工年终考评表)。下载后可任意编辑 3、综合表现考评权重。员工自评占 10%，互评占 20%，直接上级评价占 40%，总经理评价占 30%。 4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。 (三)、公布考评结果，发放年终奖。 年度综合考评结果分为 A、优：90 分以上;B、良：80-89 分;C、合格：60-79;D、不合格：60 分以下。 考评结果为 A 者，全额发放年终考评奖;考评结果为 B 者，发放年终考评奖的 90%;考评结果为 C 者，发放年终考评奖的 60%;考评结果为 D 者，不予发放年终考评奖。 五、相关事项规定： (一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、嘉奖等方面的依据。 (二)年终综合考评后，由公司讨论适当计发年终考评奖，并确定详细金额。 (三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司讨论，可给予一定的嘉奖金额。 (四)对延续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司讨论打算，可优先晋升、加薪。 (五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、制造较大的直接或间接效益的员工，由总经理打算给予一定的嘉奖。 六、时间布置：下载后可任意编辑 (一)x 月 x 日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。 (二)x 月 x 日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。 七、其他事项。 (一)各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还...
