便民社区连锁医院——创业计划书目录•摘要•项目背景•主要服务介绍•项目背景介绍•盈利模式•市场定位•私立医院与公立医院优劣分析•需求分析•营销策略•生产经营计划•组织结构与人员情况介绍•财务分析•风险规避摘要•2000年,中国医疗服务行业的总消费额是4000亿人民币,占国民生产总值(GDP)(2000年国内生产总值为1
08万亿美元)的4
5%,不仅低于世界卫生组织(WHO)要求的5%的最低限,而且明显低于世界平均水平的8%的比例,与美国的14%更是相差甚远
•尽管我国医疗市场目前还属于“原始市场”,但以公有制医疗机构为主体,多种所有制形式与经营方式并存,公平竞争,共同发展的医疗服务体系新格局正在逐步形成中
•随着人民物质文化生活水平的改善、随着生物—心理—社会医学模式的转换、随着人们健康观念的转变,以及人口老龄化加快、独生子女增加、医疗消费支付能力提高、医疗服务需求的多样性与多层次性是目前众多患者的需求•自2000年以来,国家连续出台一系列政策,积极鼓励和引导民营资本进入医疗服务市场,扩大需求
摘要•随着科技的发展和和计算机技术的广泛运用,网络已成为人们生活中不可缺少的元素
医院在日常工作中也将不断提高管理方式与治疗手段的科技含金量
人们的就医方式将有所变化:预约服务将成为时尚;网络会诊和远程治疗技术也将不断完善,以往困扰患者的就医难问题将得到解决
•现在的公立医院存在很多缺陷,如药价贵、服务差、效率低等,不能满足人们的多样性需求,而现有的私立医院大都是专科医院,不能满足社区大众的医疗服务需求
•基于上述原因,我们决定成立一家以市场为导向,以患者为中心,以高效特色便民服务为宗旨,以营利的为目的的私营社区连锁医院
主要服务介绍主要提供健康咨询服务,家庭医疗服务,制定健康解决方案,建立建全居民健康档案,以便持续地为居民提供健康教育、预防、保健、康复等服务
具体如下:一、为孕妇