考核表姓名：____________考核日期：年零售支持部职位：零售支持经理月日部门：□转正□晋升□月度考核原因：□季度□试用期□调薪□绩效不佳□其他自我上级）考核项目（ 1 分评标准考评考评每月总体营业指标达成率营业指标达成率 16-19 分） 95%（≥ 20 ≥ 100%（分）□□分）20 （ 0-1190%分）以下（≥ 90%（12-15 分）□□指导各区域店铺各项重点工作并监督达成，当月各区域重点工作完成率区域管理 6-9 95% 10 分）（≥≥ 100%（分）□□分） 10 （ 0-290%分）以下（ 90%≥（3-5 分）□□业绩的同比增长销售业绩的同比分）（ 15% (5 分 ) 3-4 增长≥ 12%增长≥□□分） 5 （分）（增长＜（ 1-2 9%0 增长≥ 9%分）□□工作对所货品的动销指标管控货品动销管理任分）7-8 95% □ 100% （10 分 ）（□≥ 10（分）务（分） 5-6 □ 90%（ 0 □≥ 90%分）绩按质按量完成直营店和加盟店新店开设和营运工作效 10 （新店筹备 8-9 ≥ 93%（≥ 97%（10 分）分）□□70 分）分）≥ 89%≥ 80%（ 0-5 （6-7 分）□□分提升营运质量，营运培训工作，给予正确的指导 5 （营运培训100%（ 5 分） 95%（ 3-4 分）受训者满意度≥□□受训者满意度≥分）90%＜分） 90%（ 1-2 □（0 分）□受训者满意度≥分 3 □部门各店订货审查、核批，监督区域工作任务高效完成，及时总结、汇报实施部门 分 3 □对每日营业类单据审查。确保数据、单据、凭证等手续无错漏监督管理 分 4 □部门员工管理、工作规范、保密工作监督，提出违规处理意见（以上工作当月月 / 分）季度严格执行无误， 无相关部门或客户投诉10（10 分）分；累计有误或投诉一次扣 1 分。次；共扣20%）与上级考评 （占 80%）之和，即为项总得分。 )分注：该项自我评分（占(人事上级）考核项目（ 2 准标分评参评考评（4 分）□安排合理，数据准确，高质量完成任务工分）（ 2~3 □安排较合理，数据较准确，较好完成任务计划能力分）（1 □安排欠妥，计划不准确，勉强完成任务作分）（ 0 □工作紊乱，无计划，不能完成任务分）（4 □表达能力强，语言简练得体，富有感染力，文章严谨，逻辑性强能分）2~3 （□较强语言、文字表达能力，思维清晰表达能力分）（1 □语言、文字表达能力一般力分）（ 0 □语言表达能力不强，无法完成文字材料分） 4 （□精通专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术15分）...
