个人收集整理勿做商业用途某重科营销公司营销管理部绩效考核指标组成表营销管理部经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考业绩指标合同评审合同评审制度合同评审过程直接上级20%衡量因素包括：A 完善合同评审制度B 完A、由于外部环境变化需调整评审制度时B、发现不能及时完成1 次扣 5 分C、发现不一致1 次扣 5 分分子公司日常管理营销管理规章制度直接上级40%考核期末提交此报告，内容包括：分子公司运档案管理、分子公司销售及售后地制度建立、考核末期衡量因素：报告上交及时(10%) 、报地制度建立 (30%)、营销体系存在问题分析(2销售任务完成率财务部直接上级10% 以实际销售任务完成率为准制定销售报表标准并监督分公司实施营销管理部直接上级20% 制定并监督分公司及时完成四类报表：销售月馈表制定标准地合理性(40%) 监督分公司实施地有效性(60%) 所属员工地绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会10% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（营销管理部经理能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：团队合作权重： 25% 指标三：说服力权重： 20% 指权个人收集整理勿做商业用途指标二：决策能力权重： 25% 指标四：沟通能力权重： 15% 态度指标指标一：是否注重协作，发挥团队精神权重： 20% 指标三：处理问题是否全面周到权重： 20% 指权指标二： 经营计划地立案、 实施是否有充分地准备权重： 20% 指标四：是否有责任感，愿意承担更多地责任权重： 20% 营销公司营销管理部副经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考业绩指标协调相关部门处理重大产品质量问题部门经理直接上级30%合理安排本部门技术人员解决片区技术问题，题迟迟未解决，发生相关规章条款确认下地问根据实际情况及时提出服务人员需求计划并及时安排
