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营销管理案例分析大作业

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冠生园集团大白兔硬糖:品牌化决策的选择引言韩之成怨气重重地打开办公室的玻璃门,关上门的那一瞬间发出的声音着实让周围的每个人心头一惊, 玻璃还在微微颤动,门后的卷帘已经落下。韩之成急切地寻找着抽屉里的酚氨咖敏片, 试图消减一下此刻揪心的头痛,心头却还回想着销售经理罗荣一遍又一遍的抱怨。原来,大白兔硬糖系列“优浓”新品牌上市再过三天就要6个月了,但销量始终不太乐观。此刻,这位冠生园集团大白兔奶糖品牌经理正耿耿于怀,在刚才市场部的内部会议上,销售经理将优浓销量不佳归责于自己的决策失误。究竟是什么原因导致销量始终在低谷徘徊呢?韩之成长长地舒了口气,略显平静地半躺在座椅上, 似乎头痛稍有好转,心不在焉地转动着手中的铅笔。突然而来的手机震动使他身体不禁一颤, 韩之成没有心思去捡起掉落在地上的铅笔,更没有心思去理睬那些推销短信,直接打开通讯录, 拨通了张楠的电话。张楠是上海先锋市场研究咨询公司的一位资深项目经理,是冠生园集团的市场调研合作伙伴。一番客套话后, 韩之成直奔主题,表明了向张楠寻求帮助的意图。 两人约定了细谈的时间,张楠答应尽快给予市调结果。挂上电话, 韩之成心头的忐忑不安渐渐淡去,浏览着屏幕上显示的优浓品牌市场策略幻灯片报告,在笔记本电脑发出的柔和蓝光下,韩之成慢慢陷入了回忆。1 高管例会,一项品牌延伸决策2008年12月8日,这一天是冠生园集团高管召开例会的日子。每当召开高管例会,韩之成的心里总是七上八下的,因为他知道开完例会,就会有新的指示需要他去完成,而这次的例会又显得十分的特别,既要进行年终总结,又要制定来年计划,任务肯定不轻。例会召开的同时,韩之成在自己的办公室里边等待着市场部经理虞浩的工作安排,边比划着日历,掐指一算,自韩之成来到冠生园集团接手大白兔奶糖品牌,已经3年多了,但相比年近百岁的冠生园集团,可是小巫见大巫。中华民族名牌老字号企业冠生园集团拥有“冠生园”和“大白兔”两个中国驰名商标,主要生产和经营奶糖、蜂制品、保健品、面制品、调味品等五大类上千个品种的产品。大白兔奶糖真正走红,得从 1959年10月算起, 当时,大白兔奶糖成为了中华人民共和国国庆10周年的献礼产品。 从此,大白兔奶糖就成了人们逢年过节、馈赠礼品的必选之物,结婚的喜糖中如果包含大白兔奶糖,那是非常有面子的事。后来,更是成为了周恩来总理的最爱,周总理还将大白兔奶糖作为礼物赠送给了当时的美国总统尼克松...

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