分 发 部 门 ：密 级 ：川蓝集发 [2004]096 号四川蓝光实业集团有限公司培训管理制度第一章总则第一条 为了规范全集团的培训管理程序、方式和流程，提高培训实施的效果，建立全集团培训工作的标准体系，特制定本管理制度
第二条 本制度适用于集团总部和各子公司与业务相关的所有培训
各子公司可参照本制度执行培训工作，也可根据实际情况对培训流程、课程体系进行相应修改，但需报集团人力资源部备案
第二章培训分类第三条 培训分类及定义一、根据培训组织者的不同，将培训分为：外部培训、内部培训
1、外部培训指根据企业业务发展和培训需求， 由公司以外的培训机构组织实施的培训，包括各类资质培训、学历培训、研讨会、短训班等
2、内部培训指由公司内部组织实施的培训，包括由公司组织的外聘讲师的培训及委托外部培训机构培训
二、根据培训对象、培训目的的不同，将培训分为：新员工入职培训、转岗培训、员工在岗培训
其中在岗培训又分为员工学历培训、晋升培训、专业资质培训、专业技能培训、综合素质培训、中高层管理人员出国考察等
1、新员工入职培训适用范围：新入职员工；培训内容：集团简介、组织架构、职能职责、企业文化、办公规范、财务制度、相关管理制度等；培训实施：集团人力资源部进行总体的入职培训，各板块人力资源部及新员工所在部门进行后续入职导入
详见《新员工入职培训管理手册》2、转岗培训适用范围：集团安排转岗的员工、自己提出转岗申请报集团同意并通过转岗考核的员工；培训内容：新部门业务介绍、新岗位职责、部门职能架构、职位说明书；培训实施：转岗培训由人力资源部组织，培训时间在转岗报告批准后一周内进行
3、员工在岗培训此类培训针对集团所有岗位在职员工，目的是根据集团战略发展需要，使所有在岗员工的岗位技能达到该岗位任职条件和岗位职务说明的能力和素质要求，最终目的是使所有员工的岗位技能满足企业发展要求，确保企业目标的实现
