企业战略管理复习提纲单选（ 2’*5 ），多选题（ 3’*5 ），简答题（ 10’*3），论述题（ 20’*1 ），材料题（ 25’*1 ）第一章 战略管理导论
战略： 就是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发挥优势而做出的一系列重大、长期和根本性的决策和行动
战略的特点（ 5P 理论）：战略是一种计划（Plan）（计划学派）战略是一种模式（Pattern）（学习学派）战略是一种定位（Position ）（定位学派）战略是一种愿景/期望（ Perspective）（企业家学派）战略是一种计谋（Ploy）（权力学派）
战略管理：“企业战略管理是依据企业内外环境变化制定战略，实施战略，并根据结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程”
企业战略管理过程模型
有效的战略 : 两个目的——发现现有优势→←创造未来优势
有效的战略管理：坚定的承诺，科学的决策，迅速的行动
竞争优势 （competitive advantage ）：是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造更多的超额利润或获取高于所在行业平均盈利水平的资源和能力
利益相关者： 能够影响企业的愿景和宗旨，同时也受企业战略产出的影响，并对企业经营绩效拥有主张权的个人或群体
资本市场利益相关者、产品市场利益相关者、组织利益相关者利益相关者关系可以成为竞争优势的来源战略思维模式：产业组织模式（I/O ）战略思维模式：资源基础模式（RBV ）第二章 外部环境分析2
1 外部环境的构成外部环境分析的步骤和目的2
2 宏观环境分析：PEST 模型（详细看PPT）外部环境·总体环境·行业环境·竞争环境有吸引力的行业·该行业的结构特点预示着它能带来超额利润战略设计·选择在某一特定行业中可获取超额利润的战略资产和技能·实施所选战略所需的资产或技能战
