1 薪级工资调整情况说明1. 工资调整详情说明大家都怎样写的岗位工资调整申请次要包括，想要调整岗位工资的理由；以及你想要调整到多少，最好是有岗位标准依据，假如是在公司多年，可以提下工龄工资以及职称工资等。工资对于广阔劳动者来说是最关怀的问题了，当你在公司辛勤工作了一段比较长的时间后， 往往开头衡量本人的付出和收入能否成反比，或者说有没有超过这个行业的工资水平。那么假如你想涨工资，该怎样写岗位工资调整申请呢？调整公司员工工资的申请报告敬重的公司领导：我们公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健进展，至目前已经成为区域经济的强势企业。为落实 “以人为本”的管理理念，充分调动广阔员工的工作乐观性。针对现行员工工资偏低，不顺应企业进展的需求，特恳求对我公司员工现行岗位工资标准进行调整。一、调整的缘由（一）公司近五年来工资标准始终未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能顺应企业进展的需要。（二）现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。（三）过低的工资标准，严峻地影响到员工队伍的稳定。二、调整的准绳（一）兼顾企业、员工二者利益的准绳；（二）与集团内部各子公司基本平衡的准绳；（三）充分体现人尽其才、按劳取酬的准绳；（四）优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的准绳； （五）便于操作和执行的准绳。2 三、调整的方法和标准（一）运营管理人员以责任和职位定为四级 一级：经理； 副经理； 二级：科长； 副科长（车间主任）； 三级：工段长；四级：带班长。（二）一线员工依据技能凹凸和思想表现定为三个岗档 1 、核心岗档，（占总人数的15%左右）； 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面把握生产技术，工作仔细担任，在员工中具有较高的影响力和号召力。 2、骨干岗档，（占总人数的 30%左右）； 这部分员工为次要技术骨干，能娴熟把握岗位技能，能妥当地处理工作中消失的常见问题，工作踏实仔细，能带领一班人共同工作，完成工作任务。 3 、一般岗档，（占总人数的55%左右）； 这部分员工，能够胜任本职工作，听从领导，能够完成本职工作任务。（三）以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50 左右。请集团公司予以平衡。四、附则 （一）工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。（二）职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月...
