锋电技术有限公司薪酬管理体系建设计划进度表一、建立薪酬管理体系的意义1、有利于调整和理顺公司现有付薪理念，建立以岗位价值贡献大小、体现个体能力水平高低、 工作业绩结果不同、 兼顾薪酬市场竞争力强弱为主要依据的岗位薪酬评定标准；2、有利于招募、保留和激励公司关键岗位的核心人才，为公司发展提供强有力的人才保障；3、有利于打破传统职位级别工资制，建立体现能力与业绩贡献的宽带薪酬制，引导广大员工专注专业能力的提升和优良工作绩效的取得，不断获取与之相匹配的工作报酬的提高。二、薪酬管理体系建立的原则1、以人为本原则。2、科学规范原则。5、内外结合原则。6、全员参与原则。三、薪酬管理体系建设项目的主要工作内容薪酬管理体系建设工作主要包括六大方面的工作内容。1、薪酬诊断与薪酬满意度调查应用专用诊断调查工具对公司现有薪酬理念、薪酬目标、 薪酬策略、 薪酬制度及员工薪酬满意度进行诊断分析，指出问题和不足，提出改进意见，作为公司薪酬管理体系建设的指导依据。2、岗位职责的梳理与确定岗位职责的确定是进行科学岗位价值评估的前提基础和主要依据。3、岗位价值评估以岗位职责为评价内容，以岗位评估工具为手段，系统科学的对公司内部岗位价值进行评价，形成公司内部岗位价值合理排序，为后续的薪酬设计奠定基础。4、薪酬制度制定薪酬制度也是对公司薪酬理念、薪酬策略、薪酬架构、薪酬管理等内容的固化和规定，是公司薪酬管理的政策依据，主要内容包括：a) 总则（薪酬理念与制定原则）b) 薪酬结构（薪酬总额构成、固定部分与变动部分比例）c) 岗位工资d) 工龄工资e) 津贴补贴f)绩效工资g) 奖金发放h) 公司福利i)期权（或企业年金）j)特殊人员薪酬管理k) 年薪制管理人员薪酬管理l)薪酬调整（公司整体性调整与个体调整变动）m) 薪酬管理（有关部门职责、权限、主要流程等）n) 附则四、薪酬体系建设项目开展的工作计划工作阶段工作模块工作内容时间周期配合部门、人员工作成果准备阶段1.项目立项。确定项目内容，组织形式和工作计划等6 月 25 之前完成公司领导《薪酬管理体系建设计划进度表》2.启动会议（人事部内部）。项目相关人员的工作分解与部署6 月 30 日公司领导、各部门《关于公司薪酬体系建设项目组织开展的通知》薪酬诊断与薪酬满意度调查1.诊断调查问卷的准备7 月 1 日-7 月 3日《薪酬诊断（薪酬满意度调查）分析与提升建议报告》2.问卷发放、回收与统计7 月 4日-7 月 15...
