个人收集整理勿做商业用途1 / 7 薪酬福利设计与管理第一章 . 正确认识现代企业薪酬福利管理一、破解中国企业10 大管理难题思考： 企业的薪酬体制为什么重要？二、 薪酬管理对企业经营的重要性1 美厨方便面哪里去了？华龙面为什么越做越大？2 国家为什么给公务员加薪的幅度不能太大？为什么先要减员增效3. 薪酬战略与公司总体战略的联系4. 薪酬管理與企業經營5. 薪資策略及制度的形度三. 广义薪酬构成与薪酬管理的位置1. 广义薪酬构成的平衡薪酬的含义薪酬的构成2. 薪酬管理的位置以工作和薪酬为基础的人力資源系統四. 薪酬管理工作目标五. 薪酬管理的十大原则小组讨论： 两个问题六、影响薪酬水平的内因报酬策略与企业发展阶段的关系薪酬政策符合的标准薪酬政策具备的要素案例： 埃斯特拉 — 默克公司和惠普公司的薪资政策案例： 青岛三杰的薪酬政策思考后提问： 你如何看待青岛三杰薪酬政策的不同？七、影响薪酬水平的外因八、各种职类一般薪酬政策推荐1. 经理人员的薪酬2. 研究开发人员的薪酬3. 文职人员的薪酬4. 工人的薪酬第二章 . 薪酬体系分析引言：薪酬体系的重要性一. 薪酬体系的决定因素薪酬管理的模式图示二. 薪酬管理体系图薪酬管理的模式图示薪酬体系建立流程三. 薪酬体系定位类型及其利弊1. 年资薪酬体系的利弊2. 职位薪酬体系的利弊3. 职能薪酬体系的利弊工作导向与技能导向的比较4. 绩效薪酬体系的利弊5. 结构工资制6.谈判工资制 四. 薪酬结构1. 静态薪酬（基本薪酬）2. 动态薪酬（奖励薪酬）3. 人态薪酬（福利薪酬）4. 薪酬架构一般性建议1）企业类型与薪酬框架个人收集整理勿做商业用途2 / 7 2）企业规模与薪酬框架3）薪酬调查与薪酬结构五. 薪酬设计的三种模式1. 高弹性的薪酬模式2. 高稳定性的薪酬模式3. 折衷模式（调和性模式）4. 几种通用的薪酬模型（举例）管理人员生产人员专业技术人员销售人员特殊人才第三章 . 怎样设计完整的薪酬体系引子 ：薪酬设计的出发点一、薪酬调查（外部竞争性）1. 薪酬的内外部均衡问题外部均衡失调有两种情况1）、高于外部平均水平2）、低于外部平均水平2. 什么是薪酬调查及注意事项1）、在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据。2）、调查的资料要准确3）、调查的资料要随时更新3. 薪酬调查的渠道1）、企业之间的相互调查2）、委托专业机构进行调查3）、从公开的信息中了解4. 薪酬调查的实施步骤1）、确定调查目的2）、确定调查范...
