薪酬经管 --曾庆学1：岗位评估的原理与原则2 （一）岗位评估的原理2 （二）岗位评估的原则3 2：岗位评估的方法大全4 1
岗位参照法5 2
岗位排列法5 3
岗位分类法5 4
因素比较法6 5
因素计点 / 评分法 6 6
海氏（ Hay Group ）三要素评估法7 7
美世（ Mercer ）国际职位评估法9 3：薪酬设计的重要性与基本命题10 （一）薪酬的概念与构成10 （二）薪酬分配的根本目的和重要性10 （三）薪酬分配的四个基本命题11 4：薪酬设计的原则和主要考虑的因素12 （一）薪酬设计的原则12 1
战略导向原则12 2
经济性原则12 3
体现员工价值原则13 4
激励作用原则13 5
相对公平（内部一致性）原则13 6
外部竞争性原则14 （二）薪酬设计必须考虑的因素14 1
战略与发展阶段因素14 2
文化因素 14 3
市场竞争因素15 4
价值因素 15 5: 薪酬设计的策略选择16 1
薪酬水平策略16 2
薪酬结构策略17 三种薪酬模式的比较表17 6：典型的薪酬体系和现代薪酬经管发展的趋势18 一、典型的薪酬体系18 （一）职务工资制18 （二）职能工资制18 （三）绩效工资制19 （四）经理人员薪酬设计：年薪制19 二、现代薪酬经管发展的趋势20 （一）全面薪酬制度20 （二）薪酬与绩效挂钩20 （三）宽带型薪酬结构20 （四）雇员激励长期化、薪酬股权化21 （五）重视薪酬与团队的关系21 （六）薪酬制度的透明化21 （七）有弹性、可选择的福利制度21 （八）薪酬信息日益得到重视21 7: 布朗德薪酬经管咨询体系简介22 （一）布朗德战略导向的薪酬经管体系22 （二）布朗德薪酬设计—价值因素分析四叶模型23 （三）布朗德战略导向的结构化薪酬设计体系24 （四）布朗德战略导向的结构化薪酬设计流程25
