下载后可任意编辑Z 车间安全生产教育主要有哪些内容 在正常的生产运行过程中怎样才能确保平安呢要建立车间一级的平安管理组织,没有组织就没有纪律,没有严密的职责分工,平安生产就会存在隐患。 一个企业普通都有一个平安生产的管理网络,而车间一级的平安管理尤为重要。首先,要明确车间平安生产中的领导责任。管理者要对平安管理提出工作方向、工作目标和相关要求,要拿出行之有效的详细措施,始终将平安放在日常工作的第一位,亲手组织和领导本车间的平安生产。其次,要在车间设立专人负责全车间的平安管理。这一岗位极其重要,具有承上启下的作用,负责平安工作布置、平安生产检查、生产状况收集、相关规则制度起草等工作,对全车间的平安生产负有直接责任。第三,要明确班组长在平安管理中的职责。班组长作为最基层的管理者、组织者,必需要担负起本班组平安管理的主要责任。班组长在落实车间平安管理规定和组织本班组平安生产过程中要做大量认真细致的工作,才能将平安管理的各项规则制度贯穿于生产的全过程。各级领导常常强调不能以文件贯彻文件,以会议贯彻会议。实事求是地讲,车间这一级是最没资历这样做的,也最不允许这样干,只能老狡猾实地抓落实。落实是车间级平安管理的核心。要有比较具体有用的操作规程、平安规程一个产品的生产过程中从原料到成品需要经过多道工序,每个工序都有各自的操作办法及注重事项。操作规程及平安规程是保障生产平安的基础,每一道工序都有一套操作规程(包括平安注重事项)。第四,班组是企业的细胞,是直接从事生产下载后可任意编辑的基层单位,违章在班组的作业、操作等活动中常有出现。抓好班组反违章是一项最直接、最根本的任务。车间平安生产教导主要有三个内容: ① 常常性的平安教导。它是贯穿于生产活动之中的对员工常常进行的平安教导,通常采纳平安工作会议,班前班后会,利用板报、简报、通讯等形式。还应做到:班前安排平安,班中检查平安,班后总结平安,并使之制度化;节假日前后,以及生产任务特别紧急或不足时,都要强调平安生产,抓好平安生产的思想教导工作。 ② 对新员工和调动岗位员工进行三级教导,即“入厂教导、车间教导和岗位教导”。经考试合格,才能准许进入操作岗位. ③ 对特种作业人员的教导更应重视。对操作者本人及他人与周围设施有重大危害因素的作业,如电工、电气焊、厂内机动车辆、登高架工作等接触担心全因素较多的作业,必需进行特地培训,并经考试合格,发给平安操作许可证,才准许上岗作业。平安的本...
