下载后可任意编辑一带一师徒管理激励办法.一带一师徒管理激励办法 “一带一"师徒制激励管理办法 第一章 总 则 第一条 为了让新员工在较短时间里尽快适应企业文化 ,了解公司历史及基本管理 制度,知道寻求帮助的方法及企业对员工的期望 ;并让新进员工适应企业的工作环 境，达到员工保留的目的 ,提高新员工技能 ,得到职业进展 ,为企业进展输送合格人才， 特制定本制度。 第二条 本制度适用公司各岗位体系 . 第三条本制度主要包括“新员工的“一带一"师徒制管理细则”、“奖励发放细则”、“罚则”等内容。 第二章 新员工的“一带一”师徒制管理细则 第四条 师徒带教礼仪 (一)新员工入职后，单位人资或相关负责人要安排导师进行带教 . (二)拜师：师徒带教要进行一个拜师仪式,以宣传企业尊师重道的企业文化，1下载后可任意编辑在早会上师徒要做正式的自我介绍,并且新员工需向导师鞠躬敬礼表示尊重。 (三)谢师：新员工通过试用期考核转正时 ,部门(单位)在早会上需举办一个谢师仪式 ,由人资 部准备谢师礼物，带教导师需在早会上对新员工的带教期间的表现情况做点评，新员工需对带教导师的指导做评价。由新员工送上礼物谢师。该仪式同时也对带教导师的一种表彰会,同时也是新员正式成公司一员的欢迎会。 第五条 “一带一”师徒制导师的选择必须全部具备如下标准为 : (一）入司 1 年以上,并且工作表现积极对公司高度认可的员工 ; （二)当前无导师任务的员工 ; (三)心态好,乐于助人为乐的员工。 第六章 带教内容 (一）指导新员工学习熟悉岗位的制度流程，把自己使用过的有价值的资料传给新员工， 帮助新员工尽快适应企业文化，融入到团队中去； （二）传授经验和技能 .带教导师要把在工作中的经验教训，掌握的客户沟通技巧传给新 员工,并且帮助新员工顺利通过转正考核； 一带一师徒管理激励办法 （三)在工作中解答新员工的疑惑，负责指导新员工做好每一件工作，以行为示范带动和激励帮扶新员工完成工作任务; (四）在生活上对新员工进行关怀和帮助。 第七条“一带一”师徒制实行一对一形式,是指一位导师在带徒弟期间（指新员工从进入公司到转正期间)不能再当其他新员工的导师。 2下载后可任意编辑 当所带新员工转正后,该导师可以再当另一名新员工的导师。 第三章 奖励发放细则 第八条 新员工“一带一”师徒制激励政策： 公司为感谢和奖励导师对公司人才培育所做出的贡献 ,给予导师新人教育奖励 .新...
