中国企业文化面临转型

下载后可任意编辑中国企业文化面临转型 老子在《道德经》里说的一句话：“天下万物生于有，有生于无”，所有有形的东西都是属于无形的东西，这些无形的东西对企业来说就是企业文化。 企业文化对企业，相当于思想对于人。假如一个人再强壮但没有思想，那他只是一个四肢发达的人而已。所以对企业来讲，为什么设备资金差不多，有的会进展，有的不进展，甚至有的设备资金都很雄厚但最后都没有进展起来，企业文化起了很重要的作用。 建设企业文化的基本思路，大致应该概括成以下几个方面：服务战略、基于管理、面对流程、不断创新。 服务战略――企业文化是自上而下的 企业文化是自上而下的，企业文化在一定程度上是企业家第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑个人素养的外化，很多集团性质的企业在试图建立企业文化体系时，不是自上而下去推动，而往往是要部下建立企业文化体系，部下建立起的文化体系往往不是服务战略，所以在实施的时候往往存在很大的局限性。 所以，企业文化是服务战略的文化，企业的一把手必须有一个正确的观念。观念是决定方向的，企业要到哪里首先决定于观念。观念不对，很可能是南辕北辙。改革开放就是观念的变革、观念的开放。 假如没有观念的改革就没有改革开放。就像改革开放初期最重要的一个口号“时间就是金钱”，原来没有这个口号的时候，还是这些时间，但是没有制造财宝；现在我们把时间看成金钱，与时间赛跑，财宝是必定的结果。美国管理大师德鲁克说：“观念的改变并没有改变事实的本身，改变的是人们对事实的看法”。 第 2 页 共 7 页下载后可任意编辑 “时间就是金钱”这个口号提出后，并没有改变一天 24 小时这个事实的本身，但是改变了人们对时间的认识：干事情不再拖拖拉拉了，今日的事不能再拖到明天了。所以企业文化首先是观念的改变，而观念是一把手以战略作为导向的。 基于管理――观念首先由管理者来实施 企业文化并不是办张报纸就是企业文化，内部报刊只是企业文化的一个载体，关键是看载体要传播的内容――一切内容是基于管理，而不是很多企业的内部报刊一样，只是让员工投几篇散文、诗歌，现代的媒体的信息量已经足够丰富，欣赏诗歌、散文已经不是企业内刊的主要任务。 观念的改变只能由管理者来推动，不可能由被管理者的人来推动。凡是观念的改变都要涉及到整个系统，这就牵扯到企业文化。作为企业的 CCO（首席文化官），每天看报表是必须的、到现场发现问题也是必须的，从报表当中...