第7章供应链管理环境下的生产计划与控制一、现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距•1、传统的生产计划和控制•2、传统的生产计划和控制模式和供应链管理思想间的差距1）决策信息来源——多源信息2）决策模式——决策群体性、分布性3）信息反馈机制——递阶、链式反馈与并行、网络反馈4）计划运行环境——不确定性、动态性二、供应链管理下的企业生产计划与控制（1）供应链企业计划的方法与工具方法与工具主要有：MRPⅡ，管理JIT，DRP/LRP。（2）供应链企业计划的优化方法TOC(TheoryofConstraint)理论；线性规划、非线性及混合规划方法；随机库存理论与网络计划模型。（3）供应链企业的计划类型根据供应链企业计划对象和优化状态空间，有全局供应链计划和局部供应链计划。（4）供应链企业计划层次性根据供应链企业计划的决策空间，分为战略供应链计划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次。供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题：三、供应链管理环境下的生产计划在供应链中，与企业具有战略伙伴关系的企业的资源通过物流、信息流和资金流的紧密合作而成为企业制造资源的拓展。特殊性主要表现为以下三个方面特征柔性使承诺方有可能修正原有的承诺。柔性实际上是对承诺的一种完善。使承诺与未来的实际情况能够更加接近，减少误差。承诺是企业对合作伙伴的保证，只有在这基础上企业间才能具有基本的信任，合作伙伴也因此获得了相对稳定的需求信息。承诺与柔性是供应合同签订的关键要素。1．柔性约束2．生产进度3．生产能力理解特征①柔性是双方共同制定的一个合同要素，对于需方而言，它代表着对未来变化的预期；而对供方而言，它是对自身所能承受的需求波动的估计。本质上供应合同使用有限的可预知的需求波动代替了可以预测但不可控制的需求波动。1．柔性约束理解柔性三、供应链管理环境下的生产计划理解特征②下游企业的柔性对企业的计划产量造成的影响在于：企业必须选择一个在已知的需求波动下最为合理的产量。企业的产量不可能覆盖整个需求的变化区域，否则会造成不可避免的库存费用。在库存费用与缺货费用之间取得一个均衡点是确定产量的一个标准。1．柔性约束理解柔性三、供应链管理环境下的生产计划理解特征③供应链是首尾相通的，企业在确定生产计划时还必须考虑上游企业的利益。在与上游企业的供应合同之中，上游企业表达的含义除了对自身所能承受的需求波动的估计外，还表达了对自身生产能力的权衡。可以认为，上游企业合同中反映的是相对于该下游企业的最优产量。因为上游企业可能同时为多家企业提供产品。1．柔性约束理解柔性下游企业在制定生产计划时应该尽量帮助供应企业达到最优产量。三、供应链管理环境下的生产计划生产进度信息是企业检查生产计划执行状况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程中用于修正原有计划和制定新计划的重要信息。在供应链管理环境下，生产进度计划属于可共享的信息。1．柔性约束2．生产进度3．生产能力理解特征三、供应链管理环境下的生产计划（1）供应链上游企业通过了解对方的生产进度情况实现准时供应。1．柔性约束2．生产进度3．生产能力理解特征共享生产进度信息的作用在于：（2）在供应链管理下，企业可以了解到上游企业的生产进度，然后适当调节生产计划，使供应链上的各个环节紧密地衔接在一起。避免出现供需脱节的现象，从而保证了供应链上的整体利益。生产计划与控制三、供应链管理环境下的生产计划企业完成一份订单都不能脱离上游企业的支持，因此，在编制生产计划时要尽可能借助外部资源，有必要考虑如何利用上游企业的生产能力。在上下游企业间稳定的供应关系形成后，上游企业从自身利益出发，更希望所有与之相关的下游企业在同一时期的总需求与自身的生产能力相匹配。通常上游企业提供给每一个相关下游企业一定的生产能力，并允许一定程度上的浮动。这样，在下游企业编制生产计划时就必须考虑到上游企业的这一能力上的约束。1．柔性约束2．生产进度3．生产能力理解特征生产计划与控制三、供应链管理环境下的生产计划生产计划与控制四、供应链管理环境下生产计划的制定1、具有纵向和横向的信息集成过程特...
