国际文化产业交易中心I.关于我们II.项目背景III.项目目标与收益IV.解决之道V.项目商业战略定位VI.项目经营概念设计VII.整合市场攻击策略附：xx优势介绍目录项目工作的三个层次战略定位经营概念招商招租具体操作楼层设计经营设计本项目策划讨论的内容具体项目目标与收益持续的整合营销推广初创期导入期成长期前期成长期后期成熟期总体收益时间提升彩田国际文化产业交易中心认知度和美誉度提高彩田国际文化产业交易中心入驻率打造国家级文化产业交易中心战略定位经营规划整合市场推广方案实施收益曲线2014.1.16---2014.3.161014.3.17---2014.9.1620161014.9.17---2015.9.16奇虎新媒体认为，为了达到项目目的，可以分成4个步骤项目目标提升彩田国际文化产业交易中心在相关领域的认知度和美誉度提提升彩田国际文化产业交易中心招商入驻率战略分析1解决之道经营/招商战略整合市场推广方案方案实施与保障324策划模块项目商业战略定位项目商业经营规划项目整合市场推广攻击策略•项目SWOT分析•目标客户群分析•项目定位•项目概念包装•定位支撑体系•……项目命名主题概念提炼商业功能规划产品改进建议配套及设施建议营运规划（服务、运作、管理等）项目商业招商策略整体营销策略招商总策略商业氛围营造价格及租金建议目标商户设定与选择……目标群定位•主力目标群（占70%）：•艺术品收藏名家▪国画院▪书画院▪艺术品拍卖公司▪故宫博物院▪雅昌文化集团▪中国嘉德▪北京保利，将强势进驻及合作！•争取目标群（占30%）：•引进境外艺术品公司、境外设计师进驻及全球知名香港苏富比拍卖公司合作！项目SWOT分析优势S优越的位置、交通便利深圳CBD文化商业中心项目规模大，容易形成规模效应文博会品牌自身社会资源劣势W项目为旧址改造，存在负面影响项目入市时间短且急，品牌形象建立有待时日机遇O深圳文化产业基础好、“文化立市”战略的实施文化产业改革带来的巨大消费市场文化产业品牌处于完全竞争状态政府对文化产业的扶持政策威胁T文化产业开放，国外巨头参与竞争有利因素不利因素内部因素外部因素项目定位服务支撑定位：–建立文化产品交易运行机制–建立文化产业孵化运营系统–建立文化信息管理体系市场定位：–依托泛珠三角及粤港文化，立足深圳本地文化产业优势与本地文化消费与需求，面向海内外，凸显外引内输、文商结合的特色核心竞争力，构建泛珠三角乃至全国最具影响力的集分销平台、物流平台、发行产业信息管理平台“三位一体”的“文化商业引擎”——文化产业交易中心。功能定位：–发展品牌业务，形成服务知名文化品牌的集散地–发展核心业务，促进文化产品贸易业务量–发展配套业务，创出文化产业经营管理特色定位概念包装“三位一体”的文化商业引擎特色逐渐增强基础服务层面产业发展层面经营特色层面战略定位支撑体系文化商业引擎商品贸易信息服务服务支撑体系产业孵化项目商业经营设计项目命名彩田国际文化产业交易中心项目概念设计之•推广主题概念包装：三位一体的文化商业引擎经营模式的三位一体经营平台的三位一体主力形象店三位一体三个“三位一体”产品创新的商业引擎管理创新的商业引擎产业孵化的商业引擎六冲程“文化商业引擎”多形式分销商业引擎潮流发布的商业引擎文化创富的商业引擎项目整合市场攻击策略（战略-引爆）战略引爆的根本引爆市场的商业经营概念战略引爆之旅——高点的建立市场突破点的核心建立文化商业品牌领导地位市场突破点的关键建立市场致高点，全面建立竞争优势市场突破点的建立形象的高点产品的高点整合推广的高点项目形象的建立现场优势的建立整合攻击优势建立战略部署——全方位立体攻击陆军：招商会、展览会、展示中心、现场、DM宣传品等主要任务：树立项目形象，传播项目内容，辅助项目营销手段目的：让受众知道文化中心是深圳前所未有的商业项目，使之产生兴趣。空军：电视、广播、报纸、网络等新闻媒体主要任务：炒作项目概念、炒作项目前景、炒作文化经济投资的优势。目的：引导投资者的投资思维，解决项目旧址改造带来的影响。海军：招商活动、促销、公关、互动、EVENT活动主...
