施工企业项目成本管理 一、公司级成本管理 1、 公司成本构成：公司管理费用， 公司直接用于某项目的费用， 项目本身的管理费用， 用于工程项目的直接费用（人材机等尸体消耗，大型机械租赁等间接消耗） 2、 分项目进行成本管理，公司统筹所有项目成本计划。在项目部成立之前，由公司和项目部负责人签订目标责任书，并制定成本计划及奖惩措施。成本计划以中标价为依据，项目成本与中标价进行比较，根据节超情况进行奖惩。项目成本要扣除公司管理费用分摊、扣除前期为中标该项目支付的所有活动费用。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。 3、 制定成本计划，并由企业经营人员对成本计划分阶段跟踪、分析，及时发现成本方面存在的问题，采取措施进行纠正。 二、项目级成本管理 1 、从四算对比入手。就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本。 1 .1 四算的含义 * 第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据。 * 第二算施工预算，又是承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。项 目 部 在 施 工 过 程 中 必 须 把 各 种 费 用 的 发 生 控 制 在 该 预 算 内 。 另 外 ，根 据 实 际 情 况 ， 施 工 预 算 在 不 同 的 情 况 下 起 着 不 同 的 作 用 。 在 解 决 承包 计 划 成 本 快 速 估 算 问 题 时 ， 第 二 算 是 承 包 预 算 的 概 念 ， 是 起 替 代 施工 计 划 的 作 用 的 ； 而 在 解 决 “三 边 工 程 ”预 算 收 入 问 题 时 ， 第 二 算 的概 念 是 施 工 预 算 ， 是 起 替 代 中 标 预 算 的 作 用 的 。 * 第 三 算 计 划 成 本 ， 是 根 据 指 导 施 工 的 各 项 计 划 汇 总 形 成 的 成 本 ，是 事 前 和 事 中 对 施 工 实 际 成 本 的 估 算 和 控 制 指 标 。 在 编 制 过 程 中 应 强调 不 突 破 施 工 预 算 ， 如 果 实 际 情 况 无 法 达 到 ， 那 么 最 终 严 格 控 制 在 中标 预 算 以 内 。 否 则 ， 工 程 肯 定 会 亏 损 。 * 第...
