开发项目流程及分工 主要阶段 主要工作内容 工作部门 是否需要组织专题会议以及会议参加部门 主办部门工作内容 分项 主办部门 完成时间 主办岗位 完成时间 协办部门 完成时间 土地获取阶段 现状图 落实地块具体位置及周边情况 拓展部 土地 规划设计条件 落实规划条件，了解限制性条件 拓展部 收集 现场踏勘 对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。 拓展部 信息 了解周边配套情况 了解地块周遍的商业、教育、交通等情况 拓展部 了解该区域未来规划情况 了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑。 拓展部 了解地块的上市方式和土地款 同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整。 拓展部 土地 了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况 成本测算 拓展部 总工办 初判 了解当地的房地产市场状况 产品形式、市场价格、市场格局、发展趋势及前景、开发周期的安排 拓展部 对接董事局 汇报土地初判结果 宗地的详细情况、项目分析、房地产市场分析、初判结果 拓展部 可行性研究报告 区域内宏观经济、发展前景等的分析 拓展部 该项目在区域房地产市场中的位置、定位、发展。 拓展部 土地 现状图（四至电子文件） 拓展部 深判 市场深度调研 "销售：参与市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等 研发部：负责协助进行区域市场调研" 拓展部 销售公司 项目最终定位 销售 总工办：根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位提出策略性建议 拓展部 销售公司 总工办 成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选 总工办：协助进行方案设计和成本测算 拓展部 总工办 开发周期及付款计划 总工办、销售公司：根据土地的开工条件、市场情况，共同制定开发节奏。 拓展部 总工办 销售公司 项目方案确定 拓展部 现金流测算 拓展部 对接董事局 深判结果 项目可行性报告及后续工作 拓展部 研究并确定融资方式 如信托基金、战略合作、贷款平移等 财务公司、法务部：给予技术及资源上的支持 拓展部 财务公司法务部 项目招商报告（前期阶段） 区域宏微观市场研究 拓展部 项目招商版盈利能力分析 拓展部 明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶段） 项目商业策划书 财务公司：制定项目财务数据 拓展部 财务公司 寻找 合作...
