弱电施工技术措施 12.10.1 施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分 我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。在设计中满足要求，并且具备国际先进水准；在项目管理和施工组织方面做到细致深入；在设备选型中选用国际先进产品；在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证本工程按期投入使用。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的弱电系统。 12.10.2 项目管理班子配备 根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、设计主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指 导、协 调 和管理能力 。 12.10.3 针对本工程方案 （ 1） 施工组织管理 我公司将提 供 周 密 的施工组织部署 。作 好 充 分的施工准备工作 ，并从 工期、质量、技术三 个关 键 方面进行有效的组织部署 ，高 质量、高 效率 地 完成本工程。我公司将制定科 学 的资源供 应 计划（ 劳 动 力 、材 料 、机 械 设备等） 确 保工程不 会 因 为资源匮 乏 或短 缺 而 在工期、质量、安全等方面受 到影 响 。通 过编 制 资源供 应 计划及资源管理计划， 在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施，保障工程的顺利实施。 （2）工程管理目标 我公司为本工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。 严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度、成本等目标得以全面实现。 1）质量目标 如我公司中标，将保证该智能建筑工程的工程质量达到并超过《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）要求。工程施工质量达到国家智能建筑设计标准。 2）进度目标 如我公司中标，将保证该智能建筑工程的所有子系统均可与其它专业交叉进行，满足本工程总体进度计划及装修工程进度计划，不占用关键工序的工期。保证按标书要求日期内完成，按规定工期要求按质按量完成弱电系统工程。 3）成本目标 如...
