弱电工程项目部组织与主要人员职责 弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责 弱电工程项目部组织与主要人员职责 弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施 工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目 标（工期﹑质量﹑效益）的重要手段。 一 一一 一﹑ ﹑﹑ ﹑项目部的设立原则 项目部的设立原则项目部的设立原则 项目部的设立原则： ：： ： 1、同一座城市或地区设立一个或多个项目部（按公司所承揽的项目数量定）。 2、一个项目部管理一个独立的弱电工程项目。 3、项目部限定 5人以内，具体人员组成： 项目经理（1人）：作为工程负责人 专责工程师（1人）：作为工程技术负责人同时兼任质检员。 专业施工队长（1人）：作为施工作业的具体实施人兼任项目部安全员。 预算员（1人）：作为工程材料核算﹑施工形象进度编报的实施人兼任保管 员﹑资料员、材料员。 二 二二 二﹑ ﹑﹑ ﹑项目部组织构架 项目部组织构架项目部组织构架 项目部组织构架弱电工程项目部组织结构 弱电工程项目部组织结构弱电工程项目部组织结构 弱电工程项目部组织结构 项目经理（作为工程项目负责人） 弱电专业施工 队长﹑安全员 （作为施工作 业的具体实施 人兼做项目部 安全员） 专责工程师（作 为工程技术负 责人﹑质量检 查员） 预算员﹑保管 员﹑资料员、材 料员（作为工程 材料核算﹑施 工形象进度编 报的实施人兼 做保管员﹑资 料员、材料员） 各施工班组 （技术员具体 划分为技术小 工、技术大工） 三 三三 三﹑ ﹑﹑ ﹑岗位规程工作内容 岗位规程工作内容岗位规程工作内容 岗位规程工作内容 1 11 1﹑ ﹑﹑ ﹑项目经理岗位规范 项目经理岗位规范项目经理岗位规范 项目经理岗位规范 （1）岗位名称：项目经理 （2）基本任务：负责工程项目的组织管理，保证工程质量﹑进度及安全文明施 工，确保合同的履行和项目的经济效益 （3）主要职责和任务 a﹑贯彻执行国家、行政主管部门有关法律法规、政策和标准，忠于公司，在董 事长的领导下，严格按公司弱电工程总体思路进行施工生产管理； b﹑控制该项目主要材料﹑消耗材料在已批准的 “材料总计划”限额内； c﹑控制该项目的人工费﹑现场管理费在已批准的费用限额内； d﹑按劳动力计划，协调施工各阶段的安装﹑调试人员数量，确保合同约定的施 工进度...
