弱电系统工程施工组织架构 组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。 1. 公司组织架构 2. 拟建本项目组织机构及人员配备 2.1 项目组织机构 为了确保该项目工程质量优良，进度满足要求，我公司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验，以及工程项目管理经验的精干人员组成的项目经理部，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。 项目组织机构图 2.2 项目组织机构职责划分 施工准备阶段 施工阶段 完工阶段 项目经理 负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作； 负责制定施工计划； 建立项目各项管理制度； 审定各分管经理制定的文件。 控制工程成本，合理管理项目资金运转； 负责重要文件的签署； 合理调配资源； 解决施工中产生的重要问题； 协调与业主、监理的关系； 控制全面的质量工作。 负责组织工程验收； 审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定； 组织与业主的竣工移交工作。 项目技术负责人 图纸设计文件审定； 参与制定项目管理制度，制定施工技术方案； 负责组织与施工负责指导项目检验实验，审定技术保证资料； 解决施工中出现的重要技术问题； 对设计更改申请指导系统调试； 参与组织工程验收； 审核竣工技术资料，并提交项目经理。 责 门 部 任 段 阶 施工准备阶段 施工阶段 完工阶段 队长的技术交底工作； 负责组织设计优化。 进行审定，并交业主审核； 负责审定系统调试计划。 工程设计组 根据实际情况，对工程设计进一步优化； 完成施工图纸。 执行经审核后的设计更改。 工程技术组 参与对施工队长的技术交底工作。 负责解决工程中出现的一般技术问题。 解决工程竣工验收中发现的技术问题； 整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核； 设备物资供应组 制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核； 材料设备采购、申请验收、进场。 负责施工中材料的供应和保管。 做好设备材料的回收清和退库工作； 提供实际用材清单。 责 门 部 任 段 阶 施工准备阶段 施工阶段 完工阶段 系统调试组 负责拟订系统调试方案，报技术经理审定； 负责进行系统调试，并提出整改意见； 项目副经理 负责选择优秀的施工队； 制定施工规范； 准备施工所需的设备及其他资源。 负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证...
