弱电系统工程的主要内容包括： 1）综合布线系统（PDS）：数据与语音PDS布线、管线预设与预埋。 3）应用平台(电子政务)。 4）楼宇自动化控制系统（BAS）。 5）安全监控系统：闭路电视监控系统、自动报警系统、巡更系统、停车场管理系统。 6）图像与会议：有线电视系统、背景音乐系统、电子会议系统。 7）辅助系统：电源与接地、综合系统集成 本项目工程的内容包括以上各系统的管线敷设、设备安装调试、应用软件编制调测和运行等。 2．工程实施组织计划 2.1 项目组织机构的建立和运作 2.1.1施工组织管理目标 1）质量目标：确保达到湖南省优质工程质量标准。 2）工期目标：确保在土建主体完成后 81天内竣工验收。 2.1.2项目经理部组织管理模式 1)项目经理部组织机构框图 2)根据本项目的情况，我方将采用重要工程项目指挥部及项目经理部二级管理方式，以确保工程圆满完成。 重要工程项目指挥部是项目的最高负责部门，全力支持现场项目经理部的工作，统一调配我方内部的各种资源，协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，保障工程圆满完成，指挥部由副总经理、总工程师、工程部经理和商务、法律负责人组成。 现场项目经理部负责工程的具体实施和协调现场各方的关系，项目经理由工程部经理担任，项目部成员包括设备和材料负责人、各系统专业施工负责人、质量监督负责人、安全负责人及现场工程师等。 3)项目组织机构的成员和主要职责 工程总负责：代表公司履行本工程合同，是工程的总协调、管理和责任人，负责人员、资源的调配、有关政策制定、审核批准工程预算、召集会议和签署重要商务及工程文件。 总工程师：作为本工程的技术顾问，对工程实施中的重大问题进行决策，总体掌握工程进度和质量情况，解决工程中各种疑难问题。 商务及法律主任：负责合同条款的法律咨询并审定，处理可能的纠纷和办理有关工地人员、财产和合同的保险，负责项目的商务联络。 项目保障部：负责整个项目的资源保障工作，具体包括：工程物料采购供应，后勤保障，员工培训和福利，投诉和紧急事件处理，本工程项目培训计划执行，售后服务计划保障。 现场项目经理：本工程采用项目经理负责制，项目经理有绝对权力调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。 各系统施工负责人：根据施工进度的要求，负责各分系统工程的施工组织和实施，保证本系统工程顺利完成，配合其他系统进行调试，向项...
