弱电系统施工组织设计 --项目组织机构及劳动力计划安排 目 录 1 项目组织机构及劳动力安排计划 .............................................................. 3 1 .1 总体部署 ...................................................................................................... 3 1 .2 项目组织管理模式 ...................................................................................... 4 1 .3 项目管理班子及劳动力安排 ...................................................................... 4 1 .4 项目经理部岗位素质要求、分工及职责 .................................................. 5 1 .5 管理体系 ...................................................................................................... 6 1 项目组织机构及劳动力安排计划 1.1 总体部署 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以科学的施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标，须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。如下图所示，为施工组织总体设计的程序框图，它直观表明了施工组织设计的各个环节。 为此，我公司组织了强有力的项目管理班子，负责整个工程项目的管理和施工协调工作，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。由公司副总经理担任项目总监，负责整个工程项目的总协调，旨在直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响 编制材料需要量计划 编制施工总进度计划 编制运输量计划 编制临时供水电热计划 编制施工准备工作计划 设计施工总平面图 拟定施工方案 估算 工程量 确定施工部署 进行调查 研 究 ，获 取 编制依 据 计算 技术经济 指标 审 批 制定生 活 临时设施计划 编制劳动 需用 量计划 制定生 产 临时设施计划 编制机具设备 需用 量计划 应和支持。 面对XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 弱电工程，如何组织和管理工程实施并不是一件容易的事。我们将依靠健全的管理机制，通过完善的施工方案、进度控制、质量控制、成本控制、技术管理、安全文明施工等有效的管理措施，确保工程高质量的按期完成。 1.2 项目组...
