1 施工现场人员组织机构 一、项目管理简介 本工程项目经理受公司经理委托，对公司负责，根据公司法定代表人与项目经理签订的“项目管理目标责任书”代表公司履行合同，对本工程合同承担全部履约责任，全面负责本工程施工组织实施及商务工作，向建设单位交付符合合同各项条款和国家规定标准的最终产品。 我公司本着质量第一，用户至上的经营服务宗旨，重视工程质量和合同履约，依靠先进的技术，科学的管理，灵活的经营方式，嬴得企业信誉，提高经济效益，让用户满意。注意发挥企业的整体优势，项目部直接参与工程项目，没有中间环节，办事效率高，直接服务于用户。公司为本工程配置优秀的一级项目经理，配置高水平、精干的项目管理班子，并将保证项目管理班子和操作者，在工程施工中严 格 遵 守 国家的规范 标准，认 真 执 行项目施工组织设计 ，严 密 组织，精心 施工，尊 重设计 ，服从 监 理，确 保工期 、安 全和质量。 公司的各职 能 部门 负责对项目部进行专 业指 导 、监 督 、检 查 、考 核 和提供 服务，对出 现的问 题 及时 作出 反 应 ，并在现场落 实上实现快 速 响 应 ，确 保工程顺 利 实施。 2 二、 组织机构图 项 目 经 理 孙振静 项 目 总 工 刘洪彬 计 划 统 计 负 责 人 ： 刘 峰 财 务 负 责 人 ： 董 佳 子 机 械 工 程 师 ： 张 家 亮 质 检 工 程 师 ： 庞 闯 测 量 工 程 师 ： 范 晓 颖 专 责 安 全 员 ： 孙 水 清 施工三队 施工二队 施工四队 试验、调试 施工一队 3 三 、 项 目 部 管 理 人 员 主 要 职 责 与 权 限 1、 项 目 经 理 职 责 （ 1） 代 表 公 司 实 施 施 工 项 目 管 理 ， 对 工 程 负 全 责 。 自 觉 维 护 建 设 单位 和 企 业 的 合 法 权 益 ， 确 保 建 设 单 位 的 要 求 和 公 司 下 达 的 各 项经 济 技 术 指 标 的 全 面 完 成 ， 组 织 协 调 好 各 专 业 之 间 的 关 系 ， 贯彻 执 行 国 家 法 律 、 法 规 、 政 策 和 强 制 性 标 准 ， 保 证 施 工 进 展 协调 统 一 ， 执 行 公 司 的 管 理 制 度 ， 定 期 向 甲 方 、 监 理 及 公 司 有 关部 门 报 送 工 程 进 度 及 ...
