施 工 员 培 训 教 材 1 一、建筑工程施工组织与管理 1 、土建施工员的主要工作哪些
（1 ）施工准备工作 ①技术准备工作：熟悉图纸，清楚地了解设计要求、质量要求和细部做法：熟悉施工组织设计的生产部署、施工顺序、施工方法、平面布置及技术措施；准备交底，一般工程可准备简要的操作交底和措施要求，特殊工程如采用新工艺、新技术等，应准备图纸或大样、细部做法等
②班组操作前准备工作：施工面的准备，包括现场清理、道路畅通，施工机械的准备，包括接上电源进行试运转，并检查安全装置（接零接地·罩）等；材料工具的准备，包括材料按施工平面堆放，工具按班组人员配备等
（2 ）施工组织工作 ①调查摸底班组情况：人员配备、技术力量、生产能力等
②研究工作：确定工种之间的搭接次序、时间和部位：协调班组长做好人员安排，根据施工面计划流水和分段，根据流水段和技术力量进行人员分档
（3 ）向班组长交底 ①计划交底：任务数量（工程量），开始、完成时间，该任务在全部工程中对其他工序的影响和重要程度等
②定额交底：工时定额，材料消耗定额，机械配合台班及每台班产量
③措施和操作方法交底：现行施工质量验收规范和工艺标准的有关部分，施工组织设计中的有关规定，有关设备图纸及细部做法等
④安全交底 ⑤管理制度交底：自检、互检、交接检（三检制）的具体时间和部位，分项、分部评定的标准和要求，现场场容场貌管理制度的要求，“样板”的建立和要求
（4 ）操作中的具体指导和检查 （5 ）做好施工日志：应记录气象、工程进度、工人调动、资源供应、工程质量、安全生产问题、设计变更和其他重大决定，经验和教训等
（6 ）施工任务下达与验收（包括工程量签核）等
2 2 、施工员在质量管理中的职责是什么
工程质量管理是企业管理中重要组成部分
施工员应认真学习，贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策，贯彻国家和上级颁发的各项
