施工组织设计-项目组织机构 1
1 项目部的组成 根据峨眉永华炼钢连铸技改工程——炼钢厂房的规模及特点建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程的项目工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理
项目经理部设三个专业技术科，即工程科、物资科、内业科，项目经理部管理机构详见下图 NO
本工程项目经理部由 1 名项目经理、1 名项目副经理、1 名项目总工程师组成项目经理部的领导层，各专业技术人员组成项目经理部的管理层，承担该工程的主体结构、装饰、安装工程施工的各工种施工班组作为项目劳务层，为保证工程能顺利完成，成立结构吊装班组，专门负责本工程的结构吊装任务，并由一名施工员担任吊装班组组长
项目经理部各成员在本公司内部进行选聘，实行竞争上岗，择优选择实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素质高的人员进入该工程项目部
项目经理部成员必须明确岗位职责，做好本职工作，项目经理部各成员职责如下： 1、项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系 ，明确质量分 工，确保资源 充 分 配 置 ，做好质量审 核 工作，在施工中认 真 执 行施工组织设计，组织质量检 查 和评 定 ，制 定 措 施，确保施工过 程处 于 受 控 状 态 ，工程质量达 到 合同 要求 ，对工程的质量、安全负全面责任
项 目 经 理（ 1 名） 项目经理部组织机构图(图 NO
2) 2、项目总工程师：抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任
负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态
3、项目副经理：直接负责土建、吊装、水电安装各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理
4、施工员：对施工范围内的工
