工程公司质量自检体系 为了加强工程质量管理，提高工程质量意识，杜绝工程质量事故的发生，提高企业项目的经济效益，争创工程建设质量排头兵，我公司成立了施工质量自检体系。 一、质量目标： 在严格执行企业质量方针和质量目标的基础上，我项目在各分项工程施工中达到业主和规范规定的各项技术指标，竣工验收及在指挥部检查评比中名列前茅。 二、建立健全质量管理体系： 项目经理为项目第一责任人；项目总工主抓项目工程质量；项目质检办主任为项目工程质量主要执行人。 三、质量保证体系 1、机构 成立以项目经理和项目总工程师为首的内部质量领导和管理小组（见后面框图）。 2、运行 质量保证体系运行见质量保证体系框图。各工序设质量检查员，成立质量管理小组，建立各工序质量管理点，控制工序质量进行质量预防。由项目总工和质检办主任主管质量检查，主抓试验室、测量组、测量员、质检员、试验员跟班作业，超前控制和监督质量，对施工原始记录，试验报告，施工工序交接进行检查、验收、评比。 3、实施 开工前技术准备： 1)、制定合理实用的质量机构和各级质检人员的责任和权限。 4)、制定质量管理制度。 5)、制定适合于本标段施工工艺操作规程。 6)、各分项工程的质量评分标准。 7)、执行的技术文件，包括图纸类、质量体系文件、标准类、施工专用类。 4、准备 1)开工前的准备工作 ⑴组织技术人员进行图纸会审，对操作人员进行技术交底和技术培训，使施工人员熟悉设计文件，领会设计意图，避免质量事故的发生。 ⑵设备进场前对机械设备进行检查调试，保证设备完好，满足施工要求。 ⑶对所有检试验仪器，请专家进行一次全面校核，满足精度要求。 2)质量检查 工序间由质检员自检和互检，由质检部主任对工程的关键部位，关键工序和质量薄弱环节，施工原始记录，试验报告进行检查、验收、评比，对没有监理工程师验收的原材料和半成品不得使用，没有监理工程师签发验收单的工序不能交接进行下道工序的 施 工 。 3)质 量 信 息 ： 使 用 计 算 机 对 原 始 记 录 ， 试 验 报 告 结 果 和 检 测 数 据 等 进 行 处理 ， 对 工 程 质 量 进 行 评 定 ， 绘 制 直 方 图 ， 排 列 图 等 ， 用 数 理 统 计的 方 法 对 质 量 动 态 进 行 分 析 。 四 、 质 量 保 证 措 施 1、 工 艺 控 制 主 要 分 部 分 项 工 程 编 制 ...
