工程公司质量自检体系 为了加强工程质量管理，提高工程质量意识，杜绝工程质量事故的发生，提高企业项目的经济效益，争创工程建设质量排头兵，我公司成立了施工质量自检体系
一、质量目标： 在严格执行企业质量方针和质量目标的基础上，我项目在各分项工程施工中达到业主和规范规定的各项技术指标，竣工验收及在指挥部检查评比中名列前茅
二、建立健全质量管理体系： 项目经理为项目第一责任人；项目总工主抓项目工程质量；项目质检办主任为项目工程质量主要执行人
三、质量保证体系 1、机构 成立以项目经理和项目总工程师为首的内部质量领导和管理小组（见后面框图）
2、运行 质量保证体系运行见质量保证体系框图
各工序设质量检查员，成立质量管理小组，建立各工序质量管理点，控制工序质量进行质量预防
由项目总工和质检办主任主管质量检查，主抓试验室、测量组、测量员、质检员、试验员跟班作业，超前控制和监督质量，对施工原始记录，试验报告，施工工序交接进行检查、验收、评比
3、实施 开工前技术准备： 1)、制定合理实用的质量机构和各级质检人员的责任和权限
4)、制定质量管理制度
5)、制定适合于本标段施工工艺操作规程
6)、各分项工程的质量评分标准
7)、执行的技术文件，包括图纸类、质量体系文件、标准类、施工专用类
4、准备 1)开工前的准备工作 ⑴组织技术人员进行图纸会审，对操作人员进行技术交底和技术培训，使施工人员熟悉设计文件，领会设计意图，避免质量事故的发生
⑵设备进场前对机械设备进行检查调试，保证设备完好，满足施工要求
⑶对所有检试验仪器，请专家进行一次全面校核，满足精度要求
2)质量检查 工序间由质检员自检和互检，由质检部主任对工程的关键部位，关键工序和质量薄弱环节，施工原始记录，试验报告进行检查、验收、评比，对没有监理工程师验收的原材料和半成品不得使用，没有监理工程师签发验收单的工序
