目 录 一、施工项目初期规划 1 、投标前期工作内容 2 、合同签定后准备工作 （1 ）熟悉合同内容 （2 ）熟悉工程概况 （3 ）施工前期的部署工作 （4 ）施工方案 （5 ）施工进度计划 （6 ）资源供应计划 （7 ）施工准备工作计划 （8 ）施工技术组织措施计划 （9 ）施工项目风险管理规划 二、施工中过程管理内容及要求 1 、施工项目组织与协调 2 、施工项目的目标控制 （1 ）施工项目的进度控制 （2 ）施工项目的质量控制 （3 ）施工项目的安全控制 （4 ）施工项目的成本控制 3 、施工项目的现场及生产管理 （1 ）施工现场管理的内容 （2 ）施工现场的生产管理要求 三、施工项目的后期管理： （1 ）施工项目验收管理程序和准备工作 （2 ）施工项目的竣工资料 （3 ）施工项目的回访保修 施工项目管理工作流程及详细内容要求 施工项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）组织、控制、协调、监督等活动的总称。项目的特殊性带来了项目管理的复杂性和又艰巨性，要求按照科学的方法和手段进行管理。项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。因此，为了保证工程部工作的顺利开展，公司针对施工项目特制订如下内容： 一、 施工项目初期规划： 1 、投标前期：配合预算人员做好商务投标及报价工作；帮助预算人员进行图纸抽量计算；确定初步施工方案，便于准确做也报价。 2 、合同签定后准备工作： 1 、熟悉合同内容：认真阅读合同所有条款及所有内容，找出不利因素，便于在现场施工管理中进调控。 2 、熟悉工程概况：工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。 3 、施工前期有部署作： 该项目的质量、进度、成本及安全总目标 投入工作的最高人数 和平 均 人数 分 包 规划、劳 动力 吸 纳 规划、材 料 供 应 规划、施工程序 、 项目管理总体安排 ：组织、制度、控制、协调、总结 分析 与 考 核 4 、施工方案：施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机械选择安全施工的设计、措施 5 、施工进度计划： 编制施工项目总进度计划 编制单位分项工程进度计划（如：火灾报警系统、消火栓系统、水喷淋系统等分体工程进度计划） 6 、资源供应计划 劳动力供应计划 主要材料和周转材料供应计划 机械设备供应计划非标预制品订贷和供应计划 编制每种计划应明确分类、数量和需要时间，建议用表格表示。 7 、施工准备工作计划...
