施工项目组织机构 1、我司选派精兵强将组成该标段项目经理部(以下简称项目经理部)，全面配合业主、监理单位的工作，保持良好沟通，并接受业主的协调管理和监理单位的监理。在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调、移交保驾等各方面全面履行合同约定。 2、项目组织机构详见下图。 3、项目经理部组成 项目经理部由项目经理、生产经理、技术负责人、后勤部、商务部、工程部、技术部、物资部、质量管理部、安全管理部组成。 4、岗位及部门职责 （1）项目经理 代表公司全权负责本工程施工的全过程管理，对建设单位和公司负责，保证项目履约。负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，自觉维护企业的利益，确保工程合同目标实现，实现公司的各项承包目标。主持项目经济 成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保公司社会形象。根据工程合同规定，组织协调各专业施工单位之间的关系。参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。组织编制和实施工程项目策划，及时、准确地作出项目管理决策。负责公司三标一体化管理体系的管理目标和指标在本项目部的分解、落实，制定本项目三标一体化管理目标和指标。确定项目管理组织机构人员配备，组织落实项目管理规章制度，明确有关人员的职责，加强项目管理和班组建设，确保项目部正常开展工作。作为项目质量和安全的第一责任人，对项目的质量和安全管理负全面责任，负责项目质量和安全控制系统的建立、监督、管理和协调工作。负责本工程项目的安全、现场标准化、施工现场环境因素、危险源及风险的控制及管理，确保工程无伤亡和重大机械事故。负责本工程项目的竣工交付以及竣工结算工作。科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题。组织项目技术负责人和有关人员对分部分项工程施工设施进行验收，验收合格后，方 可 投 入 使用。 （ 2） 技术负责人 认 真 贯 彻 国 家 和有关部门发 布 的技术法 规、标准、规程、规范 及技术文 件 。全面负责本项目的技术工作，制定技术管理规定，承 担 技术领 导 责任。负责技术经济 指标，组织技术准备工作，制定技术节 约 计 划并组织落实。...
