施 工 项 目 资 源 管 理 第 一 节 施 工 项 目 资 源 管 理 一 、 资 源 管 理 的概念 资 源 是对项 目 中使用的人力资 源 、材料、机械设备、 技术、资金和基础设施 的总称。 资 源 管 理 是对项 目 所需人力、材料、机械设备、技 术、资 金和基础设施 所进行的计划、组织、指挥、 协调和控制等活动。 资 源 管 理 应以实现资 源 优化配置、动态控制和成本 节 约为目的。优化配置就是按照优化的原则安排各 资 源 在时间和空间上的位置，满足生产经营活动的 需要，在数量、比例上合理 ，实现最佳的经济效益。 另外还要不断调整各种资 源 的配置和组合，最大限 度地使用好项 目 部有限的人、财、物去完成施 工 任 务，始终保持各种资 源 的最优组合，努力节 约成本， 追求最佳经济效益。 二、施 工 项 目 资 源 管 理 的内容 1.人力资 源 管 理 人力资 源 是能 够 推 动经济和社 会 发 展 的体 力和脑 力劳 动者 ，在施 工 项 目 中包 括 不同 层 次 的管 理 人 员 和各种工 人。 施 工 项 目 人力资 源 管 理 是指项 目 组织对该 项 目 的 人力资 源 所进行的科 学 的计划、适 当 的培 训 、合 理 的配置、准 确 的评 估 和有效的激 励 等方 面 的一 系 列 管 理 工 作 。 施 工 企 业 或 项 目 经理 部的劳 动成员 构 成包 括 固 定 工 、临 时工 、合同 工 等。项 目 经理 部应根 据 施 工 进度计划和作 业 特 点 配置劳 动力需 求 计 划 ， 报 主 管 部 门 协 助 配 置 。 人 力 资 源 的 特 征 ： 人 力 资 源 是 一 种 特 殊 而 又 重 要 的 资 源 ， 是各 种 生 产 力 要 素 中 最 具 有 活 力 和 弹 性 的 部 分 ， 它 具 有 以 下 的 基 本 特征 ： 1、 生 物 性 。 与 其 他 任 何 资 源 不 同 ， 人 力 资 源 属 于 人 类 自 身所 有 ， 存 在 于 人 体 之 中 是 一 种 “活 ” 的 资 源 ， 与 人 的 生 理特 征 、 基因遗传等密切相关， 具 有 生 物 性 。 2、 时代性 。 人 力 资 源 的 数量、 质量以 及人 力 资 源 素 质的 提高，即人 力 资 源 的 形成受时代条件的 制约...
