科室是医院重要的组织部分，各个科室的协调发展是医院发展的有效保证和支撑
于是，科室管理也就是医院管理的重要组织部分
或者，我们可以这么说，科室管理水平，在某种程度上决定着医院管理水平，科主任的的管理能力对科室的管理起着极为重要的作用
另外，科室的业务发展也与科主任密切相关，一个科主任就是一个科室、一个学术专业的带头人，是榜样
无论从那级别的医院来看，各个医院的各位科室主任都是医院的顶梁柱
无论是从管理还是从业务的角度来看科室主任对医院的管理、效益、发展都有着重大的作用
对于这一点而言，多数医院、多位科室主任都已经意识到了，纷纷开始在提升自己的业务技能的同时，着重对自己管理技能的培养
而在日常工作的过程中，我们却会看到一些不太和协的音符
近日在昆明某医院出现了这样一幕，在收费大厅内，出现一位短发护士坐在一男姓工作人员的腿上，大庭广众之下，公然勾肩搭
我们从第二图中可以看出这是一个开敞式的收费大厅，其它工作人员的淡然处之，不得不引起我们的深思：这是不是一种经常的行为
同样的这家医院的纠风办杨主任是这么说的：两个都是他们财务科的工作人员，像这种情况基本没发现过
什么叫做“基本没发现过”
出现过，就是出现过，没出现过，就是没出现过，怎么来了个基本没发现过
是没被医院发现
没被科主任发现
还是没被媒体发现
我们不想去过的就这件事情揣测了，但在这件事情上不得不让我们正视一个问题：科室管理的缺失
我们来看一组数据：我国目前医院院长 90%是专家型院长，他们大都没有接受过系统的管理教育
一项对 21 个省市的调查表明，96%的医院管理人员都认为需要相关培训，却仅有 28%的医院管理者接受过短期的专业岗位培训，53%的医院管教是所掌握的管理知识，来源于平时工作经验的积累
看看现实中层出不穷的案例，思考下数据下的真相，科室管理提升刻不容稳
即日起，笔者将以多年、数百家医院的培训、咨
