日化综合商超分析与发展计划 伴随国民生活水平的提高，人们对日化产品的需求日渐旺盛，消费量连年增加，日化市场目前产品品牌化程度已经很高，目前一线品牌基本为外资品牌，大量的优质的流通资源被外资品牌占领，国内品牌基本只能走批发市场和综合百货超市，就是在百货超市现在也在遭受国外一线品牌的挤压和排挤，在国内一线超市基本很难见到国内品牌了，国内品牌只能走向批发市场和路边小店，部分品牌采用自建渠道的方法，用加盟连锁的方式来将产品销售到终端，然而由于品牌影响力不强，效益不高，终端销售并不理想，个人投资者在形象维护及品牌维护上不到位，不但不能帮助企业铸就一流品牌，相反的使这些品牌日渐没落，生产企业做流通行业很少有成功的例子，因为专业取向和营销方式局限，那么作为国内品牌的出路在那里那，具体分析如下： 第一 商业业态分析 国内品牌面临渠道缺失的最大问题是目前主流渠道（百货商场和大型超市）高昂的费用，是国内品牌无法承受的，同时国内品牌又不具备强大的品牌号召力，在缺失了主渠道的支持后，就很难再维持自身的形象和体现出自己优良的品质了，只能在批发市场上血拼，除了走销量就是日渐没落的品牌，部分国内知名品牌被国外巨头收购后影响力日渐衰落，甚至被雪藏。 一边是日渐没落的国内品牌，一边是国内的消费者，国外品牌日渐强势的同时，体现出高昂的价位，特别是在美容产品上，基本上不是普通大众消费的起的，到百货商场购买一套化妆品基本属于奢侈，那么爱美的人士只能去批发市场，一些不知名的综合店或者网上，象淘宝一样在挑选自己喜欢和需要的化妆品，在面对商家咄咄逼人的营销面前，很多人根本无法判断商品的好坏，只能盲从，结果出现的不但不美容而是毁容，在这些消费场所很难给消费者一个放心的消费环境，那么品牌日化商超就是在这样的背景下应运而生。 目前在全国范围内出现的高品质品牌化的日化美容综合商超基本为外资品牌，如屈臣氏 万宁 丝芙兰，这些商超基本在一线城市开店，屈臣氏在中国蛰伏 1 0 多年后，便疯狂开店，今年店面总量将突破千家，其良好的购物环境，名品保真低价，自有品牌优质低价的产品结构和经营理念，深受普通消费者喜欢，而万宁属于起步阶段1 0 0 多家，丝芙兰属于奢侈品类的超市，定位高端基本与普通消费者无关，屈臣氏快速开店代表这种业态基本成熟，属于快速成长的阶段，属于大资本快速渗透的策略，不出三年国内省会级城市及部分经济发达的地级市会全...
