如何做好生产计划与物料控制 单选题 1
关于生产控制绩效管理，下列说法正确的是 回答：正确 1
A 生产计划与物料控制要根据各个部门的职责制定相应的考核指标 2
B 有效的绩效考核系统必然包含有效的激励系统 3
C 绩效考核指标要通过部门的例会跟进 4
D 以上说法都正确 2
物料管理的首要意义在于 回答：正确 1
A 降低企业的物料成本 2
B 规格标准化 3
C 实施供应生产物料 4
D 提高物料管理绩效 3
关于物料的备料，下列说法正确的是 回答：正确 1
A 进行批量生产的企业应该采用发料流程 2
B 物料部门不仅要掌握物料清单，而且要掌握客户订单和工序流程图 3
C 物料部门还要对产品非常熟悉 4
D 以上说法都正确 4
为了实现物料规格标准化，每一个管理概念都可以量化成 回答：正确 1
A 管理项目 2
B 管理目标值 3
C 制度 4
D 流程 5
生产物料可以量化成一个管理项目，即备料到位率
那么，备料到位率的分母是 回答：正确 1
A 准时交货的发料单数 2
B 备货的单数 3
C 生产的发料单数 4
D 总的生产的发料生产单数 6
在制造业企业的订购和存量方式中，如果订单成本不高，最为适用的方法是 回答：正确 1
A 定期的订购方式存量管制 2
B S-s管制法 3
C 批对批法 4
D MRP 输入系统管理 7
关于物料部门与生产部门的关系，下列说法正确的是 回答：正确 1
A 在生产计划与物料控制层面上，所有物料控制人员都是生产部门的上司 2
B 生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提 3
C 如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利，那么所有的生产流程都会受到延误 4
D 以上说法都正确 8
下列哪项不是精益采购的理想状态 回答：正确 1
A 货物在企业最需要的时候到达 2
