★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 企业战略概述（一） 1.引言 2.启发思维图 第二讲 企业战略概述（二） 1.企业战略方针 2.企业战略认识要素 3.可持续发展与核心竞争力 第三讲 企业战略概述（三） 1.中国企业国际竞争力缺陷 2.企业管理框架 第四讲 企业战略分析 1.企业业务诊断 2.ASE新方法 第五讲 企业战略决策（一） 1.企业品牌战略 2.企业战略规划 第六讲 企业战略决策（二） 1.企业与业务单位战略 2.创新实战案例分享 第七讲 企业战略实施（一） 1.战略与执行力 2.执行力与管理者角色定位 第八讲 企业战略实施（二） 1.企业如何培养执行力 2.企业转型概述 第九讲 企业转型战略与能力建设 1.企业转型战略 2.企业能力建设 第十讲 企业危机管理 1.管理中的胜任力 2.危机管理 第1讲 企业战略概述（一） 【本讲重点】 1.中国企业国际竞争力缺陷 2.企业管理框架 中国企业国际竞争力缺陷 1．人生像战略 我们经常谈论人生，感觉好像它就在我们身边，但又好像觉得遥远；有时很熟悉，有时又很陌生；有时觉得简单，有时又很复杂。这种感觉就如同我们谈论战略一样。对企业而言，战略就是要考虑今天、明天、后天都要做什么，瞻前顾后，站高望远，不断调整，持续发展。早上起床要计划今天做什么？怎么做？晚上睡觉切勿高枕无忧，要思考明天做什么？怎么做？今天与明天目标的差距如何弥补？明天要考虑后天做什么？怎么做？怎么才能保持走在竞争对手的前面。 2．人生不像战略 人生与战略有许多相似之处，但同样存在巨大差异。柳青在《创业史》中说道：“人生的路虽然漫长，但要紧处往往只有几步，特别在人年轻的时候。”人的一生由个人、家庭和无数个事件组成的连环。一个企业是由许多人、许多产品或服务、无数个发生在不同领域的事件组成的连环。一个成功企业都要经过成长期、成熟期、衰退期。要紧处绝不仅仅是几步，而是几十步，几百步。战略对成长期重要，对成熟期更重要。总而言之，人生如果失败也不至于死亡，而企业失败非常容易导致灭顶之灾，所以战略不同于人生也正在于此。 3．战略需要执行 人生充满理想，但美好的理想都要由行动决定是否能够实现。战略也一样，战略更需要执行。没有执行下去或者执行不好的战略没有任何意义。 战略执行要注意企业上下的一致性，如下面比喻所示。 企业像一棵树，上面有很多只猴子，猴子平常的表情是非常可爱的。 企业领导经常都是从上往下看...
