行业分析与企业战略课程讲学提纲——工商管理实践及其智识源泉（创业者/企业家/经理人/咨询公司/券商与投行/商学院）概念、工具与经验案例；六讲十二次 ，四十个专题，十八个案例；当代中国政经、产经、公司战略“案例包”；基于行业分析的公司战略课程导言 讲学计划、目的与方式第一讲 中国政经与产经基本命题—中国企业战略的“环境约束”第二讲 企业组织性质、有效治理与扩张边界第三讲 企业组织及其商业环境分析第四讲 波特竞争战略理论与模块化组织出自于 中国最大的资料库第五讲 基于资源与能力的战略观点与实践第六讲 SSMMARRT 行业分析与企业战略模型及案例总结与问题出自于 中国最大的资料库导言 讲学计划、目的与方式一、教学目的：共同创造、维系一个“场”1、研讨、感知当代中国政经、产经基本命题及其变迁2、厘清企业战略选择的环境、局限条件与深层约束3、研习案例、工具，感同身受产业、企业经营管理战略性命题4、拓展、培养战略性思维概念与能力5、通晓、掌握战略分析、选择及管理之工具、过程与方法二、 1/3 理论、范式及分析工具演绎；2/3 案例研讨1、听说的、亲历的与自作的“案例”2、有思想的 MBA—工具之外3、经典理论与分析工具（事业理论、五力模型、波士顿矩阵、TQC、BPR、价值链、外包、盈利模式、钻石结构、柔道、核心能力、平衡卡、公司治理、执行力、文化、模块化……）；出自于 中国最大的资料库4、经验与范式来源及战略维度三角形的三个“边”：行业分析、管理咨询与投资银行HBR/Mckinsey Quarterly /Ac/Anderson Morgenstanly-Dean, Merrylinch 三、中国商学院的困顿：1、一流的？二流的？TOP BUSINESS SCHOOL2、分行业的 MBA（物流、传媒、建筑、房地产……）3、本土经验国际化与国际经验本土化 4、“三合一”的经历要求四、课程性质 从经营政策到公司战略：组织人事、生产运营、市场营销、研发管理、品牌文化、公司金融、财务管控 不同职能管理知识与技能的融会贯通与系统运用 全局/长程/高端/挑战/不确定性五、范式训练及阅读书目、报刊 朱莉亚音乐学院企业家与职业经理人经典书目与顶级财经报刊出自于 中国最大的资料库第一讲 当代中国政经与产经基本命题一、中国企业及其商业环境——企业战略命题的前置性思考1、人均 GDP、重化工业阶段与“三位一体”难题2、哈耶克“两个假设”、“两大转变”及其“四个约束条件” 3、经济增长的内生性矛盾（增长粗放、分配不公、内需不...
