2 0 1 4 年1 2 月1 1 日 年计划在线分享 年度目标确定和年度计划制定，对于任何一个人来说都是极其重要的事情，即便大家了解这一点，也并没有知识和经验储备，所以没有办法做好年计划，在这里，我将上个周六、周日的课程内容，最重要的部分拿出来，跟大家分享，希望能够帮助到大家，尤其是那些因为较高的费用而止步的伙伴们。你只要肯于尝试，自己就能做出计划来~ 首先回顾一下我的2014 年全年发展情况 这一切的取得，主要靠的就是完善的个人管理系统。 我们在这里做的这个环节，就是图中红色框出来的部分。 对于任何一个人来说，个人成长之路都是这样的：在明确的方向上，持续行动，坚持积累，创造价值，实现财富的过程。 可是很多人就被困住了，困在没有办法找到目标，那么我们这格活动就是帮助大家找到目标并且有效地管理目标。 这次的文字分享一共分为几个部分： 整个活动总时长将近一年，帮助大家学习如何制定年度计划，并且落实到明年全年的1 2 个月份中。所以，具体活动的流程在这里： 今天的这个分享，有一个流程的，感谢@ 花開绘制的流程图，从右上角开始顺时针看 方法论就是：先对自己分类——然后找到年度目标（确定价值观、个人发展战略分析、看见愿景、写下目标、确定关键目标、目标有效性分析）——制定年度计划（分解目标、资源均衡、确定重点、奖惩措施、持续优化和更新） 为了更好地了解目标和目标管理，先对他们做一个简单的介绍 目标就是我们对未来期望的成果，期待的未来状态，该状态可以呈现个人价值观中最重要的部分。 目标管理的概念非常重要！！包括多个要点： 1 . 你必须是在积极主动的状态下制定目标和计划； 2 . 必须自上而下的确定目标； 3 . 确定出各个领域的目标； 4 . 必须将目标变成可以执行的任务； 5 . 必须设置各类保障机制； 6 . 目的是实现持续成长。 之所以重要，因为连接了自己人生的意义以及最细微的落地的执行。 我们找寻目标的时候，必须自上而下的。也就是，必须要从价值观入手，找寻自己的目标体系。先找到，然后再管理。 再看一下年度目标和年度计划的关系。很多人是弄不清楚的。 目标分解成任务，任务进行资源衡量，然后对任务进行排序的整个过程叫做制定计划。已经有效排序过的任务列表，叫做计划。所以，他们之间是有联系，同样有差别的，不要把目标和计划再混为一谈了。 下面进入关键环节，如何确定年度目标 目标确定的整体流程如下： 首先...
