1 星级班组创建方案 为全面落实科学发展观，以“五星班组”建设为纲要；以提升班组员工素质为重点；以切实提高班组长综合素质和管理水平；以求真务实、开拓创新的总体工作思路；实现班组工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化；努力打造重安全、强技能、作风硬的优秀员工队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为全面推动公司又好又快的发展打下坚实基础。 一、总体目标 到 2015 年底，班组管理总分达到 96 分以上，专业总分达到 97 分以上，力争实现创建“四星级”班组的年度目标。 （一）安全目标 1、做到“三不伤害（即：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）； 2、不发生倒闸操作中无票、错票、无令及擅自解锁操作引起的操作异常和未遂； 3、不发生误投、误退继电保护或自动装 置 压 板 引起的异常和未遂； 4、不发生因 巡 视 检 查 不到位 或设备 验 收 把 关 不严 引起的异常和未遂； 5、不发生因 人为原 因 造成 的小 动物 短 路事 件 ； 6、不发生工作票许 可 及安全措 施 不到位 引起的异常及未遂； 7、不发生设备 缺 陷 汇 报 不及时 及未督 促 处 理引起异常及未遂； 8、不发生一般 性 违 章 行 为； 2 9、实现全年“双票”合格率百分之百； （二）技能目标 建立健全培训工作绩效考评相关内容；结合工作实际，通过各类标准、制度找出需培训的知识点，建立一套更为完善的培训档案，力争每个班员都掌握自身岗位必备的技能水平。 （三）管理目标 做好所辖变电站日常巡视和维护工作，及时发现缺陷并进行汇报和登记，对工作计划执行情况和设备运行状况实行闭环管控，实行痕迹化管理。 （四）经济目标 积极开展QC 小组活动、合理化建议、群众性创新等活动，实现节能减排，绿色生活。 二、职责划分 （一）技术辅导员： 1.学习结合实际工作情况和所需掌握的必备常识和必会技能。 2.指正参 培学员培训过程 中 存 在 的问 题 以 及改 进方 法 。 3.对参 培人 员进行讲 评及评分。 （二）培训员： 负 责班组班组培训计划的制定 及实施 ，编 制每次 培训的现场 作业 指导卡 。 1.每月 至 少 组织 人 员进行两 次 及以 上 的培训活动。 2.督 促 参 培人 员按 时参 加 各类培训。 3.对每次 现场 培训后 ，进行总 结和编 制现场 培训作业 指导卡 。 3 4.认...
