景区运营管理实施方案1 石林景区运营管理方案 ——提档升级、实现战略目标 一、目前现状及问题 经初步实地调研，石林景区目前运营状况主要存在以下几点问题： 一是，旅游资源及经营项目亟待整合重组。目前已开发的旅游资源、旅游项目单一，相互之间关联性小，且不成体系（目前仅重点开发了石林核心景区、酒店、拓展培训及商业街），难以促成二次消费，主要经济收入仍依靠门票支撑。还未实现由传统观光、旅游的门票经济产业向集休闲、度假，购物、娱乐，研学、培训，康养于一体的综合型旅游产业转变。 二是，天然优势资源亟待更深层次的开发。华蓥山石林风景区不仅是国家“A A A A ”级森林公园、国家“A A A A ”级地质公园，更享有“川东天然氧吧”、“避暑胜地”、“美丽雪山”等多项美誉。目前，仅在一定基础上展示了其“国家 A A A A级地质公园”的天然优势。怎么更深层次的将“天然氧吧”、“避暑胜地”、“美丽雪山”有效的开发、推广，并创造可观的经济效益也应列入具体的战略规划之中。 三是，各项管理体系、管理系统有待完善健全。目前，随着旅投集团对原有资源的全面接管，在一定程度上虽有基础的管理体系，但仍需破旧出新。在运营管理的过程中必须以科学的、符 合企业规划发展的且行之有效的现代化管理体系及配套的管理系统作为经营管理的软实力支撑。 二、总体定位及发展目标 （一）总体定位 以展现华蓥山游击队抗战传奇及弘扬红岩文化精神为主题，以秀石奇林、森林公园、特色树屋、拓展培训、文化演艺为核心产品体系，成为集休闲体验、文化演艺、餐饮娱乐、旅游观光、度假住宿、运动康养、研学培训于一体的综合型旅游投资与开发集团企业。 （二）发展目标 做响三大品牌 1 .红色旅游圣地； 2 .国内知名研学基地； 3 .国际夏令营基地。 （三）经济指标 1 .2 0 1 9 年实现年旅游人次 6 0 万人次/年，完成年收入 7 1 0 0万。其中：景区管理部完成经营目标任务 3 0 0 0 万，冲刺目标任务 3 3 0 0 万；酒店餐饮部完成经营目标任务 2 3 0 0 万，冲刺目标任务 2 5 0 0 万；拓展培训部完成经营目标任务 1 7 0 0 万，冲刺目标任务 1 9 0 0 万。 2 .2 0 2 0 年实现年旅游1 0 0 万人次，完成年收入1 亿元。其中：景区管理部完成经营目标任务4 0 0 0 万，冲刺目标任务4 5 0 0 万，实现利润收入1 3 0 0 万——1 5 0 0 万；酒店餐饮部完成经...
