施 工 组 织 设 计 一、工程概况及工程特点； 二、施工组织部署及施工总平面布置； 1、划开、竣工日期和施工进度网络图 2、施工总平面图 3、临时用地表 三、施工进度计划及工期保证措施； 四、总体施工方案及主要分部分项工程和重难点工程的施工方案、方法、工艺； 五、项目管理及技术力量配备； 项目管理组成包括下列内容： 1、项目管理机构一览表； 2、项目经理简历表； 3、项目技术负责人简历表； 4、其它主要人员简历表； 5、项目管理机构配备情况其它辅助说明资料； 六、质量保证措施； 七、安全保证措施； 八、人、材、机供应计划； 1、拟投入的主要施工机械设备和材料表 2、劳动力计划表 九、文明施工、环境保护措施、创卫、“四城联创”保证措施； 十、“四新”应用程度、成品保护措施； 第一章 施工组织设计 一、 工程概况及工程特点 1、工程概况 1）、工程名称： 2）、工程介绍： 3）、临时设施 根据本工程所处的地形条件，办公及生活用房就近解决。 2、工程特点 1）、工程地点： 2）、工程范围： 3）、工期目标及承诺 （1） 工期目标： （2） 质量目标：达到工程质量合格标准，满足发包人要求。 （3） 安全目标：杜绝各种伤亡事故。 （4） 文明施工目标：达到文明工地标准。 二、施工组织部署及施工总平面图 1、施工组织部署 A、施工部署原则 （1）我公司将在现场设项目工程部，定期召开生产协调会，协调项目内外关系，由于该工程工程量较大，在较短的时间内完成这一任务有一定的难度，我们将组织一个专业齐全的，由各专业工程师组成的项目管理班子，组织指挥生产，协调各专业之间的关系。 （2）公司要求本工程必须达到一次验收合格，并按优良工程标准组织施工，同时须考虑工程造价的经济合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目标，通过优化方案、合理安排、精心组织，以期使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。既保证质量目标的顺利实现，又能为建设单位节约开支，同时能满足建设单位对质量、工期的要求。 （3）确保按时并提前完成工程目标，自施工一开始采取流水作业法，缩短施工周期。 （4）公司将分发挥我公司综合施工能力，组织施工班组进行劳动竞 赛 ，比 质量、比 进度、比 风 格活 动，从 而 确保工程总 进度计 划 完成。 （5）工程规 模 较大、施工有一定难度、工期紧 的特 点，把 该工程列 为公司...
