两化融合贯标咨询方案VIP专享VIP免费

P1青岛啤酒两化融合贯标咨询要点P2交流内容金蝶两化融合贯标咨询服务优势青岛啤酒贯标咨询项目理解青岛啤酒贯标咨询实施方案青岛啤酒贯标咨询项目保障青岛啤酒贯标咨询实施计划与难点P3交流内容金蝶两化融合贯标咨询服务优势青岛啤酒贯标咨询项目理解青岛啤酒贯标咨询实施方案青岛啤酒贯标咨询项目保障青岛啤酒贯标咨询实施计划与难点P4两化融合贯标的内涵两化融合管理体系工业化信息化•管理创新•战略创新•产品与服务创新•运营创新•架构创新•技术创新•数据开发利用业务流程优化组织结构优化核心数据技术实现运行维护数据开发利用能力能力要素能力要素P5以新型能力建设为主线，本质贯彻九项管理原则；推进战略、要素、管理三个循环，稳定获取预期成效；工信部关于推进两化融合贯标工作的主要要求P6以新型能力建设为主线，本质贯彻九项管理原则信息化环境下的新型能力234567891原则一：以获取可持续竞争优势为关注焦点原则九：开放协作原则二：战略一致性原则三：领导的核心作用原则八：创新引领原则七：循序渐近，持之以恒原则六：全局优化原则五：过程管理原则四：全员参与全员考核P7可持续竞争优势获取匹配企业战略匹配可持续竞争优势新型能力要求输入输出推进战略、要素、管理三个循环，稳定获取预期成效信息化和工业化融合企业战略评测与改进实施过程基础保障组织机构业务流程数据技术管理职责持续改进3P8两化融合管理体系贯标的主要工作调研与分析通过贯标认定管理体系分析与策划体系文件编写与发布体系审核与优化体系试运行P9主要政策风险认定方式存疑问认定未确定认定机构不明确认定程序不清晰贯标要求理解不透彻11月20日认定细则、认定机构颁布P10贯标工作主要难点战略循环要素循环管理循环战略与能力组织流程技术数据管理职责实施过程评测与改进基础资源九大原则**不仅仅是有一个ISO9000认定P11金蝶战略与能力规划的基本方法——业务领先模型市场结果氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图差距战略执行领导力价值观P12以可持续竞争优势为关注焦点新技术优势移动互联网云计算大数据物联网新管理优势新商业优势新制造优势•一体化供应链•互联网化商业平台•线上与线下客流•线上与线下物流•线上与线下资金流•个性化量产•开放式平台•数字化工厂•智能化管控•互联机器•数据实时化•协作社交化•管理移动化•服务共享化P13从工业4.0到啤酒4.0商业网站服务互联网社交网站人类互联网物联网智能电网智能工厂智能家庭智能建筑CPS平台信息物理融合系统云之家微博讯通微信P14中国两化融合管理体系与德国工业4.0的关系管理复杂的系统标准化和开放的参考体系生产设施和产品的安全保障为工业提供一个全面宽频的基础设施数字化工业时代工作的组织和设计培训和持续的职业发展规章制度资源效率德国工业4.0的优先行动领域中国两化融合管理体系四个基本要素的标准化四个主要的管理域体系化基础资源管理职责评测与改进数据技术流程组织实施过程P15两化融合：“啤酒4.0”新型能力的三大特征前端：实现价值网络下的横向集成中段：实现全价值链的端到端工程后端：实现纵向集成和网络化制造系统工业4.0的三大基本特征P16青岛啤酒新型能力规划：我们离“啤酒4.0”还有多远？网络化制造的纵向集成端到端工程数字化集成价值网络的横向集成制麦麦芽车间控制糖化、发酵车间控制包装车间控制、动力车间控制辅助工序系统打通青啤现有以ERP系统为核心的管理信息化系统与制造过程的工业自动化控制系统，提高供应链的可视性和快速反应能力，提高制造系统的柔性，实现从面向库存生产到真正按需生产的转变青啤集团亟待建立涵盖生产、物流配送、销售等主要环节、包含计划、订单、物流运作、生产管理在内的以需求驱动的供应链一体化管理信息系统。前端中端后端P17借助两化融合管理体系贯标，确保新型能力的落地战略层面流程层面工业系统明确企业在价值网络中的可持续竞争优势；识别企业打造可持续竞争优势所需要的新型能力；明确两化融合的方针和目标；逐步建立标准化和开放的横向集成参考架构；以流程为...